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机电设备安装施工中成本管理探究 　　【摘要】在现在的机电设备安装施工项目的竞争当中，最重要的就是进行安装过程的成本管理，及时发现成本管理出现的问题并给出相应的解决方法。本文分析了机电设备安装施工中有关成本管理的问题，提出了控制要点。 【关键词】机电 安装 成本 中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 中国的水电施工企业必须通过参与激烈的市场竞争才能承揽到工程项目已是不争的事实。水电施工企业拿到承包合同后, 如何依照合同要求, 在确保工程质量、安全、工期的前提下, 以最低的成本实现合同规定的各项目标, 达到项目承包者利润最大化, 既让业主满意, 又为企业赢得良好的社会经济效益, 是合同项目成本控制及管理的关键, 也是水电施工企业可持续发展的核心主题 二、机电设备安装施工中有关成本管理的问题 1. 成本管理认识方面的问题 长久以来，人们对成本管理的规模运作都没有足够的认识，虽然意识到了工程建设过程中进行成本管理的重要性，但是对成本管理并没有一个专业的意识，在进行成本管理时都会下意识地认为是经历方面的问题，也就是应该归财务部门管理的问题，于是产生的结果就是在工程进行的过程中相关的技术人员专心于与工程有关的技术方面的问题，材料的采购人员专心于与工程运作中需要的材料相关的问题，工程的管理组织者则更多的是关注工程的进度等，这些看起来分工明确，责任分配清楚，但是真正细细研究起来就会发现，其实并没有一个专门进行成本管理的部门，没有专门的人员对工程进行中产生的成本进行系统化的管理，这都是由于有关组织者并没有将成本管理所代表的内涵弄清楚。 2. 目标成本制定方面的问题 现在的工程进行对于目标成本的制定，也就是工程项目进行过程中的工程成本的控制依据的制定都是相当简单，几乎都是凭借经验进行，并没有一个相应的规章制度或者规范能够借鉴。其实一个工程的进行，目标成本的制定是相当复杂的，不但要有丰富的经验，还要能够根据具体的施工现场环境以及施工过程中的变化条件还有一些工期之类的信息进行制定，不能只是简单地按照经验制定，在实际的操作过程中对于负责人、实施人以及实施的程度这些方面都没有做出详细的规定，这样的目标成本即使制定出来也难以实施，实施起来也难以控制实际施工中所产生的成本。 3. 奖惩权责方面的问题 现在的工程建设，对于工程的成本管理只是一纸空话，没有相应的奖励惩罚机制，没有具体的权利责任机制，即使做出好的计划书也没有工作人员来执行。只有对每一岗位的责任权利都进行划分，对在成本管理的过程中表现优秀的人员进行奖励，懈怠的人员进行惩罚，才能够将工作良好的进行下去。 三、控制施工成本要点 通过施工成本预测，确定施工成本控制目标后，要围绕施工成本目标，控制好施工成本。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预测的范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准， 计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析， 消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，应充分利用组织、技术、经济、合同等措施来实施。 1、施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括以下内容： （1） 工程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 （2） 施工成本预测成果。施工成本预测提出了施工项目的成本控制目标， 并根据施工项目的具体情况确定了施工成本控制的方案， 以及实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 （3） 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本预测相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患， 并在事态还未造成重大损失前采取有效措施，尽量避免损失。 （4） 工程变更。在工程项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本控制应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要