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汽车产业跨企业协同信息管理竞争力实现方法探究 　　【摘 要】本文主要研究了汽车产业跨企业协同信息管理竞争力的五种实现方法，通过对项目咨询、制定应用标准、第三方平台的建设、批量生产以及平台租用集中方法的研究探讨出汽车产业中整车制造业以及配套企业的协同信息管理竞争力实现的方法论。为汽车产业跨企业协同信息管理的实施提供参考依据。 【关键词】汽车产业；跨企业协同；信息管理；实现方法 汽车产业跨企业协同信息管理竞争力是指协调两个以上（包含两个）的不同汽车企业，以Internet和信息技术为手段，通过信息化平台，实现业务协同、数据流协同等目标，进而提升企业核心竞争力的综合能力。汽车企业如何针对行业的特点开展跨企业协同信息化建设，实现方法的研究是关键所在。本文从汽车产业实际入手提出了汽车产业跨企业协同信息化的五种实现方法即项目咨询、制定应用标准、第三方平台的建设、批量生产以及平台租用模式。这五种方法的逻辑关系如图1所示： 一、项目咨询是汽车产业跨企业协同信息管理的前提和基础 项目咨询是跨企业协同信息管理竞争力实现的前提和基础。作为一种先进的管理思想和理念，跨企业协同思想的导入是一个复杂的过程。项目咨询可以帮助企业完成对流程的固话和业务的优化，诊断出企业存在的管理问题，提出改进方案，制定科学的企业战略以及信息化战略实施方案，使得信息化战略与企业战略取得一致，进而实现跨企业协同的整体的目标。 项目咨询的范围可以包括：战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、财务咨询、IT咨询以及组织流程设计咨询。而项目咨询在企业信息化的实施用起着重要的作用。 （一）项目咨询在汽车产业跨企业协同信息管理中的作用 汽车产业跨企业协同信息化的实施比传统的ERP项目更复杂，更需要咨询工作的介入，通过项目咨询可以实现： 1、协同管理理念的导入 协同管理理念的导入，首先要让汽车企业高层从战略层面上认识到协同管理信息化竞争能力的重要性与可实施性；让一般管理者建立协同管理对渠道能力建设的重大意义；让外部合作伙伴建立“协同共赢”的观念。 2、协同管理流程的优化 协同管理流程的优化可以诊断并分析目标企业内部、外部流程，根据系统固化的最佳业务时间各处企业最佳的应用流程，并明确告诉企业为了实现这样最佳的应用流程应该进行何种调整，协同管理流程优化的目的是要保证企业及其合作伙伴只要按照这个协同固话的流程来做，就能实现协同信息化管理竞争力的提升。 3、制定业务标准 提供跨企业的业务标准来规范系统的运行并向业务参与者普及业务标准的重要性，监督业务标砖的运行，并应用专业的分析手段和方法不断优化业务标准，提升系统应用的效率。 4、协同管理竞争力的评估 协同管理竞争力的评估，通过这样一个项目提供客户可感知的价值，所谓可感知的价值一定是可以通过量化的指标体现出来的。另外协同管理竞争力的提升是一个长期的过程，通过对定量指标的持续监控，能够非常容易地找到瓶颈资源并定义相应的改进措施。 5、IT咨询 IT咨询是对分布在全国各地的用户的外部技术经济环境进行分析，对共用信息服务提供商、运营商的政策与技术改进进行监控，为平台用户提供性价比最高的IT适配建议。 （二）汽车产业跨企业协同管理项目咨询的内容 1、咨询对象 咨询对象可以包括：整车制造企业的决策层及管理层、汽车配套企业的决策层及管理层、所有的操作用户、项目执行的团队。 2、咨询的内容 咨询的内容包括：面向决策层的协同信息管理竞争战略咨询；面向管理者、项目执行团队、操作者的流程咨询；面向项目执行团队与管理层的IT环境咨询；面向决策层、项目执行团队的竞争力绩效评估、面向所有人员的业务标准咨询。 3、咨询的手段 项目咨询的手段可以采取现场培训、商务文件、知识管理产品或者采取直接将部分咨询成果固化在平台上，也可以利用项目的一些交付文档开展咨询活动。 二、制定应用标准是汽车产业跨企业协同信息管理的先决条件 信息标准化是指为使信息化获得最佳秩序，对信息化过程中实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。即对信息的收集、储存、加工、传递、利用、管理等信息活动及信息技术制定、发布及实施各种信息标准，达到各种所需要的统一局面，以获得最佳效益。标准的制定与应用，是协同信息化的本质要求。[1] 目前，汽车产业的信息化还没有全部上升到智能化阶段，汽车企业在什么时候处理订单以及采集数据的格式等等都需要标准化的统一规范。 基于信息技术和网络协同技术的平台标准主要包括：系统文件格式标准、汽车企业间信息流标准以及汽车企业之间的业务过程标准等三个方面。 文件格式标准的制定主要是开发的平台在使用的过程中要