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浅议建筑业企业文化和品牌 　　摘要建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。如今，建筑市场规模不断扩大，各大中型建筑企业出现“井喷”式发展，面对国家调控政策下建筑业竞争还将愈演愈烈，建筑企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的企业文化与品牌，卓越、致用的企业文化与品牌是当前建筑企业乃至整个建筑行业的灵魂和精髓。 关键词建筑企业文化品牌 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 正文 企业文化又称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。建设成功的企业文化对外具有引力作用，对内具有凝聚作用；拥有成熟的品牌就可以赢得顾客，赢得市场，大大増强企业的竞争能力。 在我国建筑企业在文化的形成及品牌的建设上有一定的基础，但尚不成熟，建筑企业要长久立足于不败之地，打造企业文化品牌是企业生存和发展的源动力。 经营就是为了发展，发展就是为了生存，建筑企业的文化作为企业生产经营的导航仪，能为企业指导正确的行为方向，从而达到不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。 企业文化作为企业经营的导向对于不同性质的企业，功能也是不同的，小型企业的经营方向就是求盈利，而大中型企业则是开拓市场空间，领先行业，立足产业，面向世界，把利润放到最大化。建筑业与能源产业、副食品业不同，运行结构模式更侧重劳动作业方向，80%的人员是从事建筑施工生产一线的人员，只有一部分是专业技术及管理人员，高级管理人员更是屈指可数，但往往该企业的文化形成、建设及推行掌握在中高层管理人员的手中，绝大部分建筑企业单位都有着自己多年积存沉淀下来的企业文化。许多年前，企业文化思想刚刚萌生，尽管建筑业的文化发展方式和投入程度不同，但至少具有前瞻性的建筑企业还在至始不逾地强化建设不断发展完善，将制度和文化联合起来运作管理企业；而有的企业则只着眼于短期的工程数量、企业效益、企业规模而忽视了企业文化建设，忽视了人文效益，一味的生产，盲目的经营，加上员工缺乏归属感，企业没了方向，在日趋竞争激烈的建筑业市场环境下，许多没有甚至已经摒弃了自己文化与品牌的企业便一蹶不振，最终结局是改制、并购、破产……然而此时此刻，高层管理者却也还没有意识到本企业独有的文化已经销声匿迹，整个企业已经失去了应有的凝 聚力与活力。 企业文化实际就是企业针对内部形成制定出来的文化。作为建筑企业的管理者，对本企业管理制度和企业文化之间的关系理解和处理，已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。中国建筑总公司作为老牌国有企业，成立于1982年凭借着其深厚的企业文化底蕴，始终坚持以发展为第一要务，以依法办企业为方向，坚持以股东、公司和员工的“多赢”为目标，以营造融洽的员工关系为根本，文化兼程的中建公司在短短的30年内就成长并获得了“全球最大500家公司”，“全球十大房屋承建商”的美誉。 近些年建筑业人才流动更新迅速，企业领导也意识到了“企业人才文化”的重要性，与10年前相比，现在的建筑企业无论从结构体制还是人员素质意识上都有了很大的发展和进步，人们对企业文化有着更确切的领悟和认识，更容易接受，受过高等教育的人员对企业对文化更具有认知性。一些成功的建筑企业通过编写企业文化手册，设立企业文化节日，宣传贯彻企业文化活动来加强文化建设，一年举办两次甚至更多次的企业文化活动，久而久之整个企业团队的文化氛围就浓厚起来。优秀的企业文化，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。 企业文化是对内的，是为了明确企业的生存与发展方向，优秀的企业文化必然衍生出一个颇具影响力的效应产物，它就是品牌。 十几年前，建筑行业存在很多同样性质同样规模的施工企业，它们几乎拥有着同样资金实力、同样的建筑水平，每个企业也拥有同样的部门、同样优秀的员工，但谁又能想到没有企业品牌，没有品牌文化的企业竟在十几年后的今天会销声匿迹，为什么市场选择了品牌唱响行业、文化底蕴丰富的企业呢？结果表明：有关系也许会有市场，但是无品牌就绝对不会有市场。谈企业文化就要谈到品牌，搞企业文化建设也不能离开品牌文化，要以建设品牌为载体来彰显企业文化，建筑企业亦离不开品牌，在某种程度上品牌锁定了客户的心，客户的忠诚度体现在他们会不变地选择了一个建筑商，选择了它所拥有品牌及其附属的一切建筑产品。 曾经有一种说法，“中国制造”是一