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浅议建筑工程施工管理和对策创新探究 　　摘要:工程项目的施工管理对于企业的社会效益和经济效益来说都至关重要。本文则主要论述施工管理过程中的主要工作和任务，从而提出了提高建筑施工管理效益的对策。 关键词:施工管理；效益 Abstract: The construction project management are essential to the social and economic benefits of enterprises. This paper mainly discusses the work of construction management process and task, thus some countermeasures for improving the management efficiency of construction put forward. Keywords: construction management; benefit 中图分类号：TU71 一、引言 建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。本文通过对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析,并且从工程项目管理的角度进行探讨,提出了一些施工管理的具体措施。笔者负责的遵义城上城综合大楼，仁怀香榭花都5-7号楼项目-----城上城地下3层，地上26层，建筑面积48000平方，香榭花都，四个塔楼，25层，建筑面积11万方，严格按照施工规范进行管理，都获得了贵州省安全文明施工样板工地。 二、工程管理中的问题与控制 现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的问题。因为现阶段的施工管理控制存在弊端，而施工企业对于工程施工管理控制的重要性并没有足够的重视，所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理问题。 建设工程项目的施工管理包括成本、进度及质量控制，面对工程管理中的一些问题，本文根据对施工项目管理过程中需要特别重视生产要素管理探究，提出了相应的对策： 1、工程项目管理成本控制 由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。 2、工程项目管理进度控制 工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。 3、工程项目施工质量控制 工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建设中，应该增强工程人员的责任感与质量观，从确保质量出发来分配施工人员的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制，是提高工程质量的保证。严把材料质量关和施工要求，可以减少材料的浪费，确保工程质量。方法控制是对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。影响工程项目质量的环境因素很多，为获得较好的综合经济效益，在制定工程施工方案时，必须结合工程实际情况，综合考虑。并根据工程的特点和具体环境条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施，严加控制工程质量。 三、工程项目安全管理 目前我国大多数工程在施工过程中都存在弊端，施工单位盲目追求工程进度而忽视工程施工安全的问题普遍存在，工程管理的责任制度尚不完善，从而严重影响工程施工的安全管理效果。 工程项目安全管理是在保证施工安全的条件下，为全面完成工程施工任务而进行的措施。，从工程的实际出发，加强生产的科学管理以及安全检查，并且编制施工安全措施计划，在实施过程中还应加强安全检