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浅议建筑施工现场质量管理和控制 　　摘要:建筑行业之间的竞争要归结于项目工程的质量竞争，加强对项目施工现场的质量管理对一个项目的成败有着决定性的影响，建筑工程施工现场管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程；本文首先阐述了质量管理的概念，最后从树立质量意识、强化施工的全过程管理的措施。 关键词:建筑施工；质量管理；控制 中图分类号：TU7 文献标识码：A 引言 建筑工程市场竞争愈演愈烈，建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全，施工企业为了在市场竞争中能够生存发展，实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，在工程项目施工的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都给工程的质量提出了更高的要求。其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中创造有利的施工条件，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。 建筑工程施工现场管理的基本原则 2.1、标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑施工现场管理体制。标准化与规范化管理能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少建设施工带来的负面影响。 2.2、科学性、合理性原则 工现场的管理工作非常复杂，事情也比较繁琐，各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有确保施工现场管理的科学性、合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费。施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署和安排，这样才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成，只有确保施工现场的科学性与合理性，才能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施，并确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收。 2.3、效益最优原则 成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量，不计成本的做法，力争以最少投入获得最大的效益。一是在建筑施工现场中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本。二是加强对工作人员的合理安排，做到分工合理，提高工作效率，追求最大效益。三是加强设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备生产效率，减少设备故障发生，延长设备使用寿命，较少设备费用。 3、建筑施工现场质量管理存在的问题分析 3.1、施工材料控制问题 建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。工程监理人员认为仅通过书面的铲平实验测试及产品检验技能促使材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。 3.2、施工人员自身问题 人的因素阻碍现场施工控制管理又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及标准技术要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。此外，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。 3.3、管理水平低下问题 相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制极不