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浅议建筑施工管理存在问题和改善措施 　　摘要：本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨，并针对这些问题提出了一些措施。旨在与同行交流，不断提升建筑施工企业的管理能力，从而提高建筑施工企业的市场竞争实力。 关键词：建筑施工管理；问题；对策 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 一、建筑施工管理存在的主要问题 1. 建筑工程项目施工现场管理存在的问题 建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济，通常将中标预算压到最低，由于中标之后的利润太低，就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏，安全管理专业人员的缺乏，且我国建筑行业从业人员大都来自于农村，文化程度通常不高，缺乏专业的培训，导致建筑工程项目施工现场管理混乱，极易导致安全事故的发生。 2.项目施工管理的创新问题 目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。 3.后期施工管理问题 建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。 此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。另外，市场的需要也是项目施工管理创新的重要依据。市场是动态的，变化的，只有适应市场才能获得效益，才能得到创新的成功。创新的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业和公司占领已有市场，并努力开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程项目质量达不到要求，进度赶不上，那么，整个企业的社会形象就会大打折扣，企业就很难获得市场。企业获得经济效益有利于企业更好的开拓可占领市场，对整个企业来说，这两者是缺一不可的。项目指的是建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们要努力把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，经过施工管理的创新，在项目的执行过程中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。 所以，施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好的建设项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，这是在进行项目施工管理创新的过程中要充分考虑的重要问题。只有及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在未来的市场中生存、发展。 二