房地产计管理张建军：项目策划管理-课程大纲.docVIP

模块课程：项目策划管理 【课程标题】 房地产项目策划管理 【课程时间】 2天 【课程概要】 房地产项目运作的实质是一种投资行为，无论是销售产品的获利退出，或物业持有的经营收益回收，首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。 房地产项目的产品定位及策划研究，不仅是项目经营策划的依据性条件，更是项目规划设计的前提。因此以产品策划和开发节奏为导向的客户定位和价格定位的分析研究和结论，以及其依据性的项目外部环境及自身条件的调研分析等，共同构成了房地产项目进入设计阶段之前的全程的“项目策划”阶段性工作及其结论成果。 【课程目的】 提示房地产开发企业在规划设计之前，通过城市、区域经济和外部市场环境的综合调研，以及项目本体研究，以及开发愿景和企业自身条件的权衡，确定项目的整体定位，以及产品的客户定位、价格定位、产品造价定位，形成产品建议和规划设计要求，加之开发节奏和经营模式的策划，进而测算出项目的投资收益和资金计划。实现项目开发通盘策划的谋定而后动。 【课程创新】 周密详实的外部环境和自身条件的调研分析方法： 知己知彼的项目核心问题分析及客户定位、需求特征、支付能力、价格定位分析方法和技巧： 如何通过成本倒推法，实现以造价定位为前提的产品定位方法： 如何通过静态和动态的开发节奏分析，进行项目的投资收益