万科分析1.ppt

;目录;一个是政府的长子，一个是民资的宠儿 一个倡导人本主义，一个推崇军队文化 一个陶醉于为百姓造房，一个执着于精品路线 分别起步于深圳和广州的万科与保利，以不同的方式缔造了相同的中国地产界神话。 2012年终，万科的千亿级竞争对手出现了。截至2012年12月21日，保利地产2012年签约额突破千亿，这是在销售规模上第一个能与万科相抗衡的房企。;万科和保利千亿房企的“老大”之争;公司历程;市场范围;万科和保利千亿房企的“老大”之争;1997年，成立5年的保利地产在广州确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位；推行“无缺陷”设计，在规划设计、质量管理和客户服务上贯彻“零缺陷”原则。在这个定位下，保利地产的代表作是国家康居示范小区———广州保利花园，并逐渐形成了“和谐、自然、舒适”的品牌观，也构成了企业品牌核心价值的主要基础。 “和谐生活”成为保利的品牌理念和品牌价值，也是保利地产在进行品牌塑造时追求的最高境界，强调人与自然、人与人、人与社会以及人与建筑的“和谐共生”关系。“自然舒适”则是从产品和服务等层面界定公司品牌属性，是保利品牌给予消费者的利益点和品牌承诺。 　　文化是保利地产的另一特色，作为一家以“文化地产”著称的房地产开发企业，保利地产将“以文化陶冶人”作为保利和谐人居观的终极理想。保利地产曾经相继为广州、重庆、沈阳等地带来了“圆明园国宝展”、“青铜器展”等国宝展示活动，使当地市民进一步了解了中国文化的博大精深。在广州，保利则是动情而感性的，从“笔墨传情”到“情人节不送玫瑰送百合”，从“艺术家眼中的女性之美”到“2005祝福广州———保利花园业主漂流瓶活动”乃至“林语感恩月”，保利地产与消费者之间用文化建起了一座桥梁。;目标体系;万科和保利千亿房企的“老大”之争;万科和保利千亿房企的“老大”之争;万科和保利千亿房企的“老大”之争;;万科和保利千亿房企的“老大”之争;推进全国战略 在2002 年改制完成的同时，保利地产已开始有规划、有步骤地棋行天下，推进全国战略。;???争位势;是否采用在于安全系数是否在可控范围，能否通过营销通路和手段解除威胁;是否选择该战略在于开发难度与开发成本是否大幅增加;万科和保利千亿房企的“老大”之争;万科和保利千亿房企的“老大”之争;万科地产基本竞争战略分析;万科地产基本竞争战略分析;万科地产基本竞争战略分析;;1．专注住宅产品开发，创新创造核心竞争力;规模指标 盈利性指标 增长性指标 运营效率指标;a) 规模指标;规模指标1： 销售额;规模指标2：总资产增长率情况;规模指标3：净资产;增长型指标4：净资产增长率对比;b) 盈利性指标;盈利性指标1：销售净利润率;盈利性指标2：投资回报率;盈利性指标3： 净资产收益率;盈利性指标数据;c) 成长性指标;成长性指标1：销售额增长率（%）;成长性指标2：总资产增长率;成长性指标3：净资产增长率对比;成长性指标数据;d) 运营效率指标;运营效率指标2：固定资产周转率;运营效率指标3：存货周转率;运营效率指标;