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激励理论在企业中的应用 小组成员：宋潇杭 魏祎 傅昱菲 魏晓娜 谢迪佳 孔令佳 一、马斯洛的需要层次理论 2.赫兹伯格的双因素理论 主要观点： 1.区分出两类工作动机因素：保健因素和激励因素。 2.保健因素与工作环境(job context)有关的， 激励因素与工作内容有关 3.他认为保健因素是很必要的，但却不是充分的；激励因素才有可能改善员工的努力。 4.不满意到满意不是一个连续体。保健因素的不满足可以导致员工的工作不满意感，但保健因素的满足只能消除不满意感，不能带来工作的满意感，因此保健因素不可以忽视的，它是建立保持合理的员工动机水平的必要条件；激励因素，主要是为了建立员工动机，激励因素缺乏很少会引起强烈的不满意，但激励因素的满足可以给员工带来工作满意感，并且激励因素的满足，可以提高个体对保健因素不满足的承受力。 5.因此，从赫兹伯格的双因素理论出发，有效的激励是从保健激（保健因素的满足）到探寻激励（激励因素的满足）的转化过程。 3.奥尔德弗的ERG理论 主要观点： 1.区分出三类动机：生存动机、关系动机和成长动机。 2.此外他还探讨了需要的满足——前进和受挫——倒退的机制。 ERG理论认为，个人受到激励后就以某种行为来满足这三组需求之一，如果某一需求受挫，个体会转而追求其他需求的满足。奥尔德弗的ERG理论为我们提出一条重要的真理——假如，一个人的