有关组织与人事管理.pptVIP

組織與人事管理 引言 甄選是為組織舉才。 時機：在人力資源規劃後，產生「人力淨需求」，並且透過招募之過程，完成了初步篩選時。 對組織而言，甄選的決策權力是極具權威性，因為「職位=衣食」，故多半是組織「所有權」者或「經營權」之最高階管理者所擁有。 常有人說：「掌握了人事，就掌握了一切」。 權力是迷人的，人力資源畢竟有限，身為決策者宜慎重行使之，別被迷失了才好。 員工甄選 甄選決策 測試的基本觀念 甄選的程序 面談 工作實情的事先告知 資料查證 健康檢查 甄選結果通知 甄選決策—風險 測試之基本概念 甄選基本上是要找到適合執行組織工作之員工，有賴測試之過程。 測試有兩種指標：效度與信度。 效度(validity)：指測試過程能測出所欲測試特性的程度(目標之貢獻)。 信度(reliability)：指測試之穩定性(公算或機率)。 從系統觀念之解說 測驗之效度 建構之效度：測試之構念與所要之構念是否一致性(如表達能力→面談→人際關係)。 內容之效度：指測試內容的適切性與完整性。(筆試→忽略聽、說、讀) 效標關聯之效度：測試是否能測出未來組織之工作績效(射擊訓練→作戰勝利) 同時之效度：測試與工作績效是否同時發生(如實習醫生→醫療效果) 預測之效度：現在之測試應該反應未來之工作績效，而非現在之工作績效(如未來使用A機器，現在使用B機器測試)。 測試之信度 測試之信度，通常以測試之結果的一致