担保公司风险管理部岗位说明书.doc

4.1风险管理部部门职能 一、职能结构图 二、职能描述 1、项目风险管理 负责担保项目的风险审查； 负责公司其他业务的风险审查； 根据公司规定，对担保及其他项目进行直接调查、督办； 负责组织、协调召开风险审查会议； 负责风险审查委员会的日常管理工作。 2、保后管理监督检查 （1）负责制定担保项目保后管理规章制度； （2）负责制定担保项目保后管理监督检查年度计划与实施措施； （3）负责组织开展公司全辖担保项目保后管理的监督检查工作； （4）负责对保后管理情况进行分析评价，提出整改意见； （5）定期进行风险提示、预警。 3、业务管理规范 负责组织制定担保业务操作规程； 负责制定担保项目风险管理规章制度； 定期监督检查公司全辖业务风险管理情况； 垂直管理分支机构风险管理部门或人员； 评估分支机构风险控制体系和风险管理水平； 对公司业务操作、风险管理制度、规章进行定期评估和修订。 4、风险防控研究 组织研究风险防控手段，评价反担保措施的合法、有效性，为开发新的反担保措施提供支持； 组织研讨风险评审技术，不断提高风险识别能力； 组织评估创新业务品种风险； 新业务品种开发调研、配套机制设计及规范。 5、公司法律事务 负责出具担保项目法律意见，对反担保措施进行法律评价； 负责草拟、审核公司需要的各项法律文书（包括合同、协议等），防范合同文书法律风险； 制定公司不良业务处理办法，处置或指导处置公司不良资产； 负责处理或指导担保项目及其他业务的诉讼事宜； 负责公司全辖的法律服务工作。 三、管理结构图 四、岗位及人员设置 根据部门定位，配置6人，包括1个管理岗位和5个业务岗位： 部门经理1人。 操作风险管理岗1人。 财务风险管理岗1人。 风审会秘书岗1人。 产品研发岗1人。 法律事务岗1人，职责外部由法律顾问担当，内部由具体项目负责岗位担当。 4.2风险管理部部门经理岗位说明书 职位描述 单 位：辽宁国融担保有限公司 部 门：风险管理部 职位名称：部门经理 职位编号：辽国融—风险—01 直接上级：公司主管领导 直接下级：本部门员工 关键指标 1、项目出险率。 2、风险损失率。 3、项目计划完成率。 岗位权限 1、有权对公司宏观组织架构、政策制度、重大战略事务提出建议。 2、有权决定公司风险管理体系、管理流程和制度。 3、有权提示项目风险，提出风控建议。 4、有权要求对项目风险进行补充调查（包括实地考察）。 5、有权在总经理授权范围内审批项目。 6、有权提出公司业务风纪监督建议。 7、有权决定本部门组织架构和岗位设置，对本部门员工实施调整、奖励、处罚。 岗位资格 本科以上学历，5年以上银行信贷、风险管理或相关工作经历，其中主持部门工作3年以上，有丰富的项目风险审查工作经验和较强的组织、协调、管理能力。 岗位职责 工作目标 1、负责组织制定、完善公司风险管理规章制度，系统规划风险管理工作，形成标准化、规范化的工作流程并监督执行。 风险管理规章制度完备、科学，有效防范业务风险，同时兼顾风险和效率，并能适应业务发展需要。 2、负责组织制定部门工作计划和业务规程。 部门内部工作顺畅、高效；部门工作能够按照公司计划进度进行。 3、负责对担保项目、贷款项目组织开展风险审查，提出部门风险审查意见。 有效揭示项目风险点，提出合理风控建议。 4、负责组织安排风险审查委员会会议，做好人员召集、项目审议、上报审批、意见反馈、审批落实等一系列工作。 风审会议及时、有序，保证风审会意见完全落实。 5、负责组织制定担保项目、贷款项目保后、贷后管理规章制度及年度督查计划。 管理制度责任明确、流程清晰、运行舒畅。 6、负责组织开展公司项目保后、贷后管理的监督检查工作，对公司业务风险状况、保后管理情况进行分析评估，提出整改措施。 保后或贷后管理切实执行，保障保后、贷后风险动态跟踪。 7、负责组织研究风险评审技术和行业/业务品种风险评估方案，不断提高风险识别能力。 风险评估技术适应业务发展需要，有效地揭示项目风险。 8、负责本部门员工的工作调配，指导、管理、监督本部门员工的工作，做好绩效考核和奖励惩罚。 部门员工态度积极，工作高效，配合良好。 9、负责组织搜集、整理风险防控信息，对行业性、全局性风险问题进行跟踪研究，定期进行风险提示、预警。 信息收集及时、全面，动态风险及时预警，快速反应。 10、负责组织制定公司不良业务处理办法，主办不良资产处置、担保项目及其他业务的法律诉讼。 高效处理法律涉诉事务，最大限度挽回损失，保障公司权益。 11、完成公司领导交办的其他工作。 按时、保质保量完成工作任务。