新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程施工方案.doc

新乡世纪村二期地下车库 入口雨篷工程 施 工 方 案 新乡市新祥建筑装饰工程有限公司 2010年9月5日?3 项目管理机构…………………………………………………5 现场施工部署…………………………………………………7 施工方案 ………………………………………………………9 施工工艺 ………………………………………………………9 施工难点 …………………………………………………… 12 质量保证体系与组织措施………………………………14 确保安全施工的技术组织措施……………………… 28 确保文明施工、环境保护措施……………………… 34 八、 ?施工进度及保障措施…………………………………… 37 九、 施工协调配合……………………………………………… 44 十、 降低成本、节约资源…………………………………… 48 十一、善后服务与回访…………………………………………??49 第一章 施工总说明 （一）、工程名称：新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程。 （二）、工程概况：新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程主要由2座东侧和6座北侧两个雨篷组成。装饰架做法为：80*120*4方钢做立柱支撑、方钢、防腐木做桁架，组成装饰架。玻璃雨篷做法为：80*160*4方钢做立柱支撑、方钢、防腐木做桁架，8+8夹胶钢化玻璃。顶部由钢梁支撑，侧面采用爪件连接。 （三）、编制说明：本施工组织设计是为新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程而编制的，是规范和指导该工程的装饰架、玻璃雨篷等工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 工程概况及其特点分析，设计依据： 工程概况： 工程名称：新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程。 工程地点：新乡人民东路与新中大道交叉口世纪村二期。 承包方式：指定范围承包，包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包验收合格。 工期要求：签订合同之日起40个工作日。 1.2.工程装饰特点： 本工程的内容主要由装饰架、玻璃雨篷等构成，设计外型格调新颖、线条流畅，造型美观大方，具有较强的现代气息。 下面针对本次招标内容的装饰特点进行简要说明： 1.2.1： 支撑及桁架采用碳素结构钢，其表面必须进行除锈防锈处理，并且表面喷氟碳漆两道。螺栓、爪件均采用镀锌和不锈钢材质。 玻璃为8+8钢化夹胶玻璃，颜色暂定为茶色。中标以后根据实际情况与甲方协商确定。 选用高质量防腐，使得侵蚀物无以生存来源。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材