星级班组建设实施细则讨论版.doc

星级班组建设实施细则 1目的 为有效推进公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的五星班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“建五型、创一流”发展战略，依照国华公司对星级班组建设的要求，特制定本标准。 2执行程序 2.1组织管理 2.1.1成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长由生产副总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由安健环部、生产技术部、人力资源部、企业文化部人员组成，考核办公室设在企业文化部。考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定星级班组建设管理标准实施细则，组织开展创建星级班组建设工作。具体分工为： 安健环部：负责星级班组建设中的安健环管理部分； 生产技术部：负责星级班组建设中的生产管理、基础管理部分； 人力资源部：负责星级班组建设中的学习型班组建设部分； 企业文化部：负责星级班组建设中的企业文化建设和班组民主管理部分； 2.1.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。 2.2班组的组织 2.2.1班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报人力资源部备案。 2.2.2 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。 2.3检查和考评 2.3.1班组按照实施细则的具体规定开展班组建设工作，并将执行中的问题及时与考核领导小组沟通，及时纠正执行中的偏差。 2.3.2星级班组建设工作实施季度检查，年度考评。 2.3.2.1季度检查计划由企业文化部制定，各检查组要根据检查计划按规定检查班组建设情况，并及时上报“星级班组建设检查评价表”。 2.3.2.2年度考评于1月份进行，对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日，对于必备条件考评时间段为上一年度1月1日到本年考评时间止。 2.3.2.2.1班组每年12月15日前对照《星级班组建设管理标准》进行自检、评分，形成自检报告，经所属部门审定后，上报星级班组建设考核领导小组。 2.3.2.2.2根据各班组上报的自检情况，星级班组建设考核领导小组组织对班组进行检查、验收、命名，对达到标准的班组，由领导小组批准命名，并颁发证书、奖牌。 2.3.2.2.3在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。 2.3.3考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际评分予以重新命名或降级。 2.3.4星级班组评星等级标准 2.3.4.1对班组的评星考核，严格按照《星级班组建设管理标准》进行考核，满分为600分，评星等级分为五级。考核得分361—400分为一星级班组；401—450分为二星级班组；451—500分为三星级班组；501—550分为四星级班组；551分以上为五星级班组。 2.3.4.2四星级班组必备条件 2.3.4.2.1班组获得三星级必须满一年及以上。 2.3.4.2.2考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。 2.3.4.2.3考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。 2.3.4.2.4 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。 2.3.4.2.5 考评年度内班组所承担的设备A、B、C级检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。 2.3.4.2.6 所辖设备综合渗漏率小于万分之三，单项指标渗漏率低于本单位无渗漏标准。 2.3.4.2.7 不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。 2.3.4.2.8 不发生属本班组责任的环境污染事故。 2.3.4.2.9 不发生一般火灾事故。 2.3.4.2.10 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。 2.3.4.2.11 星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。 2.3.4.3五星级班组必备条件（后三项必须满足两项及以上） 2.3.4.3.1 申报班组必须获得四星级满二年及以上。 2.3.4.3.2 申报年度班组绩效评价没有D级员工。 2.3.4.3.3 班组或班组成员在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。 2.3.4.3.4 班组在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上集体荣誉称号。 2.3.4.3.5 大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%，通过计算机等级考试人员达到80%。 2.3.5组织班组实施单项“创 3.1实施细则负责人 由企业文化部经理担任，全面负责星级班组建设的奖励及考核工作。 3.2实施细则执行人 由企业文化部工会专责担任，负责督促、检查各部门的定期检查、评审工作，对检查结果