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杭州民安物业管理有限公司 薪酬管理手册 目录 第一部分 薪酬方案设计 4 第一节 民安物业薪酬设计考虑的要素 4 1.1企业战略 4 1.2企业文化 4 第二节 民安物业薪酬设计的原则 5 2.1战略原则 5 2.2公平原则 5 2.3竞争原则 5 2.4差别原则 5 2.5制度公开原则 6 第三节 民安物业薪酬总体设计与解决思路 7 3.1以岗位来定薪 7 3.2、不同类别工作的薪酬模式不同 7 3.3、薪酬与绩效挂钩 7 3.4、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 7 3.5、薪酬进行动态管理 7 第四节 民安物业薪酬方案 9 4.1薪酬总额确定 9 4.2薪酬水平 9 4.3薪酬结构 10 4.4岗位薪酬的兑现办法 11 4.5绩效奖励 11 附录一：民安物业职位评估表 14 附录二：民安物业职位评估打分说明 17 附录三：岗位薪酬等级标准对照表 22 附录四：职位等级对应表 23 第二部分 薪酬管理制度 24 第一节 总则 24 第二节 工资总额 24 第三节 工资定义与构成 25 第四节 员工薪酬的确定方式 27 第五节 工资调整方式 28 第六节 薪酬计算方法 29 第七节 薪酬发放 30 第八节 附则 30 第一部分 薪酬方案设计 第一节 民安物业薪酬设计考虑的要素 民安物业薪酬体系设计以发展战略目标为核心，一方面通过提供富有竞争力的报酬，为企业吸引