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关键词 A-B-C 方法 （A-B-C approach（ordering costs） （cycle counting）（periodic system）（dependent demand） （perpetual inventory system）（economic order quantity, EOQ）（quantity discounts（excess cost）(reorder point, ROP) 固定订单间隔模型 （fixed-order-interval(safety stock) model, FOI） (service level) 持有成本 （holding carrying costs） (shortage costs) 独立需求 （independent demand）single-period model) 库存 （inventory） (two- bin-system) 提前期 （lead time） (universal product code) 好的库存管理是许多企业成功运作的关键。原因很多，一个是库存代表着现金量，还有一个是库存对组织的日常运作产生影响。有一些组织的库存管理极其优秀，很多组织的库存管理令人满意，然而，太多组织的库存管理都不令人满意，有的时候这正是管理者认识不到库存重要性的征兆。更为常见的是，尽管有认识，但对需要做什么和怎样做仍缺乏理解。在此将陈述引致良好库存管理的概念。 专注于产成品、原材料、买入部件的管理。主要讲解库存的各种不同职能，有效库存管理的要求，库存控制目标，以及确定订货批量、订货时机的技术等。 1 引言 库存是指商品的库存或储备。厂商一般都会储备成百甚至上千件物品的库存，小到铅笔、纸夹、螺丝、螺母、螺钉，大到机器、卡车、建筑设备和飞机。很自然地，厂商持有的大多数库存细项和他们所从事的业务有关。因此，制造业企业持有原材料供给、买入部件、在制品、产成品，同时也持有机器、工具和其他补给品的空闲部分。 独立与非独立需求 在库存的计划和控制管理方面有一种重要的分类，即按照库存细项需求划分为独立的和非独立的两种。非独立需求细项主要是指将会被用于最终产品或产成品的零部件，零部件的需求（即使用）来源于即将生产的产成品的数量。独立需求细项是指即将卖给别人的产成品或其他最终产品。在任意给定时间范围内，通常都无法精确地确定这种产品细项的需求数量，因为需求含有一定的随机因素。因此，预测在库存决策中扮演着一个重要的角色。与此同时，非独立需求细项库存数量的决定取决于生产计划。这里重点在于独立需求细项的管理，非独立需求则在物料需求计划中介绍。 2 库存的性质与重要性 库存对企业至关重要。它不仅对于生产运作来说很是必要，而且还有助于使顾客满意。为对库存的重要性有所了解，想象一下如下情形：尽管不同类别的企业持有的库存数量和价值量非常不同，一家具有代表性的公司也许会持有其流动资产的30%，使其营运资金的90%投资于库存[1]。 一个典型的制造业企业持有各种库存，它们主要包括以下内容： 原材料和买入部件 一个被广泛应用的衡量管理业绩的度量标准是投资收益（Return on Investment，ROI），即税后利润比总资产。由于库存是总资产的一个重要组成部分，减少库存就能使投资收益率明显提高。 未完成产品，即在制品（WIP） 产成品库存（制造业企业） 重置部件，工具，物料 运往仓库或顾客的在途商品 为了理解公司持有库存的根本原因，你需要了解库存的每一个作用。 2．1 库存的作用 库存有许多作用，其中最重要的如下： 满足预期顾客需求。顾客可能是一名机工，他的工具箱或生产制造过程需要工具。这些库存就涉及到了预期库存，因为它们被持有是为了满足预期的平均需求。 平滑生产要求。经历季节性需求模式的企业总是在淡季积累库存，满足特定季节的过高需求。这种库存被命名为季节性库存。 分离运作过程。过去的制造业企业用库存做缓冲，为保持生产的连续性而持续运行，否则就会由于设备故障而陷于混乱，并导致部分业务临时中止。缓冲使得在解决问题时，其他业务不必临时中断。同样地，运用原材料库存的公司使生产过程和来自供应商的运送中断问题隔离开来，产成品库存使销售过程和制造过程割裂开来。最近，有些公司对库存缓冲进行了进一步的研究，发现它们占用成本和空间。此外，他们还认识到发现和消除故障源会大大减少中断运作过程对库存的需要。 防止脱销。延迟送货和意外之外的需求增长增加了缺货风险。延迟的发生可能由于气候条件、供应商缺货、运错货物、质量问题等等。持有安全库存能够降低缺货风险。安全库存是指为对会需求和交付时间的多变性而持有的超过平均需求的库存。 利用订货周期。为使采购和库存成本最小，