金洋公司2010年工作总结和2011年工作计划-温州金洋集装箱.DOCVIP

顽强拼搏 再创辉煌 ——金洋公司2010年工作小结与2011年工作思路 2010年主要工作 2010年公司在温州港集团的领导下，紧紧围绕董事会下达的生产经营指标，以科学发展为主题，克服复杂多变的港口经营环境，始终保持清醒的头脑，牢牢把握港口做大吞吐量、做大集装箱量的文章，攻坚克难，顾全大局，多管齐下。一年来，公司货物吞吐量保持稳步增长，大宗散货业务开拓成绩显著，集装箱 “弃陆走水、引散走箱、以散养箱”工作有新的推进，安全生产继续稳定好转，港区改造项目步伐加快、文明创建再上新台阶，职工福利有一定的提高。具体做了以下方面的工作。 一、各项主要生产经营指标完成情况： 1、完成港口货物吞吐量5499487吨，比上年同期增长4.68%；集装箱吞吐量269500.75TEU, 比上年同期下降5.02%。散货完成1634208吨，提前74天完成该项全年指标，比上年同期增长21.58%。 2、企业经营收入8490万元，比上年同期减少0.5%；利润1709万元。 3、安全生产形势继续保持平稳，无重大伤亡责任事故；轻微违章发生起数比上年同期下降35.7%。 4、实现港口综合能源单耗比去年同期下降5.02%。 二、以集装箱发展为重点，克难攻坚，保持港口生产经营稳步发展。 1、千方百计承揽集装箱，极力推进“弃陆走水”、“引散走箱”、“以散养箱”经营方针。 统一思想，振奋精神，围绕集团一盘棋、围绕做大吞吐量、围绕做大集装箱量、围绕“弃陆走水”、“引散走箱”、“以散养箱”，调动一切可以调动的力量，动用一切可以动用的资源，解放思想，更新观念，为吞吐量的增量而努力。 （1）牢牢抓住内贸集装箱为主线。不断分析集装箱市场新情况，新问题，针对金鑫公司开港后，造成我公司外贸箱分流情况，把握主动权，全力拓展内贸市场。一是多次召开“弃陆走水”专题会议。特别是8月27日召开了落实集团“研究金洋公司如何做大集装箱吞吐量及存在问题”会议精神的专题会、11月19日联合集团业务部及龙湾公司举办了“温州港2011年内贸集装箱发展座谈会”。二是积极同船公司协商，签订弹性阶梯作业费率，促进内贸箱量稳步上升。三是加大揽货力度，新引进了海南福海的椰子汁、橡胶业务，进一步完善了内贸航线网络布局。今年内贸箱量较去年同期比增长4.04%。 （2）推进“以散养箱”、“引散走箱”经营方针。赴营口、天津、大连等地，就饲料、散粮、钢材等装箱南下事宜理清物流链，为开辟温州—营口精品航线奠定基础。今年完成汇丰饲料公司玉米、粮食等南下468TEU,叶腊石装箱452TEU，石材装箱70TEU，青啤拆箱477TEU。 （3）积极引导“弃陆走水”工作。巩固三家支线联盟关系，配合三家船公司走访丽水等外贸客户；多次走访鹿城、瑞安、平阳、苍南等地东北专线托运部，就公路货源改走水路集装箱业务进行沟通洽谈。 （4）提高效率，提升客户服务质量。从增加航班密度、提高准班率、直靠率和生产效率上紧紧围绕船舶营运要求来提高、优化生产营运模式，船舶准班率较去年同期比提高2.2个百分点；随着公司拆装箱业务的增加，为了提高工作效率，专门搭建了拆装箱作业货棚，以保证雨天和高温季节拆装箱作业的正常开展，确保作业的连续性；积极实施集团一盘棋战略，支持金鑫公司内外贸同船运输，巩固瓯江南北两岸互靠、互补，密切与金鑫公司业务的衔接；为促进新客户、新货源的拓展，为客户提供便利，同意码头自行装箱，以降低成本，例如丽水的石粉、中央粮库的粮食等出口业务。 （5）建立了有效的激励机制，使奖金与揽货量挂钩，以提高员工揽货积极性。 2、大力拓展散杂货业务，做大做强散货吞吐量。 （1）公司领导亲自率领市场营销人员挖掘潜在货源市场，提前74天完成130万吨散杂货任务，并自我加压，提出了新的奋斗目标，即力争全年完成散杂货吞吐量150万吨，全年能完成散杂货吞吐量163万吨，比原计划增长25.71%。 （2）不断拓展新客户。在去年的基础上，又新引进南方水泥有限公司和浙江能交煤业有限公司煤炭贸易商，据统计，上述两家单位完成量在金洋码头各列一、二位，分别为232959吨和197798吨。 （3）努力提升服务质量：一是尽心尽责为货主提供便利，今年搭建办公用房200平方米，解决驻港经营户后顾之忧；二是合理安排与组织生产，努力兑现服务承诺。修订了ISO9001:2008版手册、程序文件，合理安排泊位、堆场、机械后勤配置，并根据客户要求，组织车辆进行码头现提作业，降低货主成本，提高装卸效率。重点加强超重箱管理和散货疏运工作力度。3月份连续三天共疏运煤炭20458.75吨/439车次，单日最多疏运煤炭7805.64吨/177车次，再次创下煤炭单日疏运量新高。三是制定相关规定，严查煤炭堆场装载机司机装车收小费情况，杜绝与纠正企业不正之风。 三、安全发展，预防为主，安全生产继续稳定好转