企业管理概论邓焱第三章企业经营管理.pptVIP

开篇案例： 蓝天公司引进战略规划概念 蓝天公司在20世纪80年代引进国外生产线，制 造和经营某种电子装置。前几年效益很好，但进入 20世纪90年代后，效益呈下降趋势。 公司董事长最近任命李平为总经理，期望他能 推行战略管理，振兴公司经济。而该公司的前任总 经理们几乎没有思考过公司的未来，他们总是假定 公司将继续做正在做的事，永远如此。 在致力于把战略规划观念引进蓝天公司时，李 平遇到了很大的阻力，尤其是一些不断重复的来自 各级管理人员的异议。 何谓企业经营环境？ 在企业生产经营活动中，凡是对企业生产经营活 动及其生存发展发生影响，而企业又无法控制的因 素，都属于企业环境，各种企业环境要素对企业生产 经营活动的影响都错综复杂、相互交织。 企业经营环境有哪些特点？ （1）环境差异性。 （2）环境动态性。 （3）环境可测性。 企业经营的宏观环境 （1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律 系统，以及其运行状态。 （2）经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的 经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素。 （3）社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗与习惯、 信仰与价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理 分布等因素的形成和变动