企业策划学(第二版)李生校第三章.pptVIP

第三章 企业策划的基本程序和具体方法 3.1 国外对策划程序的划分 3.1.1 John D. Millett的程序划分 3.1.2 Herbert Morrison 的程序划分 3.1.3 江川郎的程序划分 3.1.4 Edward C.Banfield的程序划分 3.2 企业策划的一般程序 依据系统分析的基本步骤，我们可以笼统地将策划分为几个程序，如图3.1所示。 1.价值链分析是一种描述组织内以及组织外各种活动方法，通过这种活动分析来确认公 司经济优势的源泉，进而评价公司的竞争优势，如图4.3所示。 波士顿矩阵是以设计这种分析工具的公司波士顿咨询集团命名的，它是一种根据市场份额、赢利水平以及成长潜力分析公司活动的方法。如图4.4所示。 美国学者王道文（Warnock Davies）在2003年在中国出版的《战略构建》一书中提出了他的战略构建模型，如图4.5所示。 Kenichi Ohmae在他的著作《战略的理念》（The Mind of the Strategies，1982）中提出：任何企业战略都需要考虑三个主要因素（每个以C开头，如图4.6所示）。 我国台湾学者孟天恩教授提出了“5M”模型用以分析企业的战略与企业策划。企业管理是企业的管理者在不断变化的客观环境下，设法运用人力、物力、设备