怎样当领导.ppt

怎样当领导 一. 前言 优秀的领导能力： ①在组织中迅速升迁； ②得到更多金钱及报酬； ③具有很高的威望和较稳定工作； ④对生活有更大的自主权； ⑤在工作中获得更大的成就感； ⑥提高所属团队的工作效率。 管理≠领导 管理者≠领导者 为什么优秀的领导少？→大部分人不知道如何当领导或错误地理解了领导的含义，不想学习领导能力，只是仿效前任的做法。 学习领导技巧→可以 ①如何在一切情况下掌权； ②怎样赢得一个团队的忠诚和尊敬； ③怎样象一支成功的足球队那样建设组织； ④如何将团队的生产效益提高2～3倍； ⑤如何去领导平级的人； ⑥怎样领导老板； ⑦什么时候重要的是放弃领导； ⑧让所有人都追随你； ⑨如何利用七种影响策略； ⑩如何培养你作为一个领导的自信心。 一. 前言 拿破仑·希尔20年研究成功者发现：每一个人都是通过其他人的协助取得成功的，其他人——同事、老板、下属 必须学会：知道怎样充分用周围比他聪明的人 当前的环境因素，人们常常不知道他们能有多大潜能。 领导：就是使事情得以圆满完成的人。 领导能力：使人们发挥其最大的潜力：①必须首先说服他人；②后天的，非先天的。 好的领导并不依赖于好的管理→调动个人的自尊与自豪 一. 前言 二. 开始领导前必须了解的七种事实 ①任何机构中，同一个人可以有大相径庭的表现，通过成为一名领导者，你自己可能就是那个人； ②许多人均是通过别人的协助而成功，你可以运用领导能力得到这种协助； ③你不必先成为管理者尔后成为领导者，你不必等待提拔，你就可以立即成为领导者； ④如果你掌握领导模式的基本要素，你就可以在其他任何情况下进行领导，因为此中有最严峻的挑战； ⑤领导的实质很简单，就是激发人们发挥他们最大的潜力以达到设定的目标； ⑥领导都不是天生的，如果你能成为一名领导的话，你可以按你学习其他技能同样的方法学习领导能力； ⑦好的领导并不依赖于好的管理或优越的条件，你激发人们发挥他们最大潜力的能力与这些没有关系。 三. 领导的八条普遍法则 ①保持绝对的正直——信任基础： （说真话 例：企业的诚实风气）； ②了解本职的工作（学习，不断学习）； ③宣布你的预期目标 （财务与非财务指标——图景的描绘）（你知道到哪员工才知道到哪） ④表现出罕见的奉献精神（表率作用——党的优良传统）； ⑤期望积极的结果 （不同的期望不同的结局→卖鞋：不穿鞋；没穿鞋）（人类对风险的心理，乐观的态度之重要，人生的偶然与良性循环，乐观治百病）； ⑥爱护你的下属 （为员工着想，一线被重视与顾客服务）→张飞、关羽等（爱是理解，相互的）； ⑦职责高于自我（任务和员工高于你自己，否则别领导）； ⑧身先士率，挺身而出（掌握事态发展，大家了解你的付出）。 四. 如何吸引追随者 （一）对人的行为最强有力的激励因素——让他们感到自己重要 让人受到尊重→而非自己感到受尊重、比钱、提拔，工作条件和其它都有效，否则，消极抵抗。 “管理者不敬”现象→无法领导，并非不能表示不满 (有时是必须的），但不能忽视别人的尊严。 （二）树立你的远见：①不是你想领导就会有人追随你；②让大家知道，达成共识，没有共识，没成功，不能秘而不宣，他人难以支持，共知共享，充满激情的明确目标，其能量无法衡量，任何时候，任何地方。 （三）待人如待己，人们自然追随你，把员工的问题考虑好，优秀领导者的条件（调查的结果） 拿自己来换位思考，员工选择最多的答案 ：①关心员工；②有耐心和能力弄清事情真相；③不能无缘无故指气使；④在你干得出色的时候适时地鼓励你。 你愿意被人轻视吗？你会追随他吗？ 四. 如何吸引追随者 （四）对你的行为负责，勇于承认你的错误 放权不是放责任，下放权力，但无论他们做得怎样，必须承担自己的责任，承认错误——如此才能建立信任，承认错误是力量，成熟和正直的标志，不论他们是否按你的要求去做了，所谓认错就会失去尊敬是错误的，从未出错的人，有吗？你敢用吗？ 种种借口为自己开脱，会导致：追随你的人不希望你做领导；你的老板不再易信任你。 领导和责任确定一种契约 领导一个团体而不负责，就违反此契约。 推卸责任就是放弃领导 四. 如何吸引追随者 （五）公开表扬私下批评（批评的同时有表扬） 特别要掌握表扬他人的最佳时机——及时 四. 如何吸引追随者 （六）必须被看到——走动管理 所谓团队精神——相互信任和参与感 高效率领导者必做的事——沟通↑，迅速矫正问题，多种交流途径，快速，了解下属，记住名字，杰克韦尔奇——1万多名员工 “在一线的军官级别越高，随从越少，影响越好” 了解每个人的长处和弱点，善加运用。 特别在意见不一时，更应面对交流，可提高相互理解。 四. 如何吸引追随者 可使你： 了解每天发生的事 帮助需要帮助的人 得到可