黄山客运有限责任公司般管理人员定性绩效考评管理办法.docVIP

黄山XX客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法 一、适用范围 本办法适用于黄山XX客运有限责任公司一般管理人员。 二、目的 1、全面、客观地评价一般管理人员的绩效，为一般管理人员收入分配、晋级提供客观、准确的依据； 2、发挥绩效目标的导向作用，充分调动一般管理人员的工作积极性； 3、将绩效考评与各部室目标紧密结合起来，促进总体目标的实现和经济效益的提高。 三、原则 1、考评以客观事实为依据，注重实效； 2、以工作业绩、工作能力考评为主，工作态度考评为辅； 3、季度（月）考评与年度考评相结合。 四、考评内容 1、工作业绩：即员工工作质量、工作方法及改进、工作成果等方面进行综合评价； 2、工作能力：即对员工日常工作中的专业技能、计划能力、判断力、团队精神等方面进行综合评价； 3、工作态度：即对员工纪律性、勤奋性、协作性和责任感等方面进行综合评价； 各部室从这3个方面认真对一般管理人员定性绩效予以评价。 五、评价周期 1、上半年考评：上半年结束后，由各部室对所属一般管理人员进行半年工作绩效考评，五个工作日内予以完成； 2、年度考评：年末由各部室对所属一般管理人员进行年度绩效考评，于次年元月20日前完成。 六、责任考评 1、各部室负责人负责对本部室员工进行绩效考评； 2、各经营部室分管领导为审核者，负责对考评工作进行监督。审核； 3、综合管理部负责对考评工作实施情况予以监督。 七、考评方法 以工作业绩、工作能力和工作态度三方面结合同时进行，其中工作业绩考评占绩效总额的40%，工作能力考评占绩效总额的40%，工作态度占20%。 八、考评流程 1、各部室员工（自评人）填写《一般管理人员定性绩效评价表》，先自我评估； 2、各部室负责人（复评人）、分管负责人（初评人）根据工作业绩、工作能力及工作态度三方面对一般管理人员进行考评，并在考评表上签字； 3、将《一般管理人员定性绩效评价表》报上级分管领导进行终评； 4、各部室将考评情况及时反馈给被考评员工，并进行汇总报（表2）综合管理部，综合管理部公布最终结果。 九、 一般员工的工作绩效考评由所在单位（部室）按月或季度组织考评，考评内容、形式、方法可参照一般管理人员绩效考评办法执行。 十、本办法由综合管理部负责解释。 十一、本办法自颁布之日起施行。 附1：《一般管理人员定性绩效评价表》 附2：汇总表 黄山达远客运有限责任公司员工定量绩效考核管理办法 一、绩效工资总额的提取和发放 1、根据公司制定的年度岗位工资方案，按照预算核定的绩效工资标准，结合员工人员数及员工岗级提取本单位的绩效工资总额，绩效工资分月度绩效工资、年度绩效工资，在预算控制中提取； 2、根据绩效考评结果，月度绩效工资按月发放，年度绩效工资（年终清算工资）年终一次性发放，绩效工资的发放额不得突破提取的预算总额。 二、绩效考评 1、月度考评 （1）如当月完成公司（本单位）预算利润计划数，则月度绩效工资总额的60%可分配发放，另月度绩效工资总额的40%根据考评情况分配发放，但2项考评后合计应发放的绩效工资不得突破当月提取的绩效工资总额； （2）如当月没有完成公司（本单位）预算利润计划数，则月度绩效工资总额60%不予分配发放，另月度绩效工资总额的40%根据考评情况可以分配发放，但发放数不得突破当月提取绩效总额的40%。 2、年度考评 （1）如当年完成公司（本单位）预算利润的计划数，则提取的年度绩效工资总额60%可分配发放，另40%根据年度考评情况分配发放，但2项考核后合计应发放的绩效工资不得突破提取的年度绩效工资总额； （2）如当年没有完成公司（本单位）预算利润计划数，则年度绩效工资总额60%不予分配发放，另年度绩效工资总额的40%根据考评情况可以分配发放，但发放数不得突破提取的年度绩效工资总额的40%。 （3）各部室在考评发放绩效工资（40%发放部分）工作中，要制定相应的考评细则并报综合部备案，严格按细则操作发放，具体考核情况要有详细记录，并作为人力资源档案资料保存（5年）。 4、各部室编制绩效工资发放表报综合部、财务部审核，根据公司工资管理办法规定，经审批后财务管理部负责发放。 三、非工作时间上班考核 公司除法定节假日安排的加班外，如非工作时间（周六、周日、晚上等）确因工作需要安排员工加班的： 1、由所在部室事先填写加班记录单，加班员工签字并由部室负责人签字确认并报分管领导批准。 2、每月末将加班情况予以汇总，并将相关记录单报综合部。 3、对非工作时间加班原则上安排补休，每个季度统计一次，下季度月初报综合管理部备案，对没有补休完的按实际时间支付报酬。 4、非工作时间加班费按总额控制，在全公司年度预算工资总额与公司实际下达预算总额节余部分提取10%作为非工作时间加班费（统一储备在公司），每季度支付非工作日加班费时各单位、部门报