CIS策全程(第五部分.docVIP

CIS策划全程(第五部分，共五部分?分成“形象标准”和“机能标准”二种来记述。2、 在“形象标准”中，关于主要要素应具备的形象因素，以暗示性的形态设计方式表示。此表现要适切、简洁。3、在“机能标准”中，对于主要要素所应具备的功能条件，要能具体的表示出来。例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。（七）设计开发范围方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范围参考及开发设计的顺序，并且确认设计范围参考的规定。（见表17．3．9）表17．3．9　CI设计开发范围参照表开发项目 关于委托条件的内容方面1、提出标志要素计划 1) 一般而言，提出的形态及条件，普通都是全部委托设计者。2) 依照需要来指定“抽象标志草案”“字体标志草案”的条件，就能指定提出的数量和形态。2、标志要素的基本形态及其他基本设计要素 1) 关于标志要素及其他设计要素方面的基本型，首先须以黑白稿的设计来表示，也可以提出其他适用的色彩来表现。2) 可以依广告主的希望来指定所要表现的资料的规格、方式。3、提出设计系统 1) 通常基本的标志、标准字是以黑白稿或彩色表现。2) 草图的诉求要简单，并且以接近完成阶段的方式呈现，或是最初在委托时所要求的指定方式表现。4、主要应用设计 1) 预先提出设计草图，然后利用原先所指定的规格来归纳整理。2) 管理新设计样本进行及指导印刷、制作业者是设计者的管理责任范围。5、基本设计手册的编辑设计 1) 以平常编辑手册的规格、版面来制作。2) 基本设计手册的校对、印刷等是设计者的审查范围。6、其他应用设计 1) 事前提出设计蓝图，然后利用原先的指定版规格来整理。2) 打样进行的管理及督导制作业者，是设计者的责任范围。7、应用设计手册的编辑设计 同上8、其他的设计 1) 上述以外的设计运用，在委托CI开发设计家负责一贯作业的场合时，要标明其内容。2) 例如概念手册的编辑设计，对外发表用的广告设计、公司内宣传用的设计等。八、 设计开发委托书／指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时，应明确公布以下内容：（一）CI设计开发的目标1、记述该公司为何以CI为开发对象？其背景、理由及课题。2、记述在CI的设计开发过程，应谋求解决什么问题？（二）事前调查结果概要1、记述关于调查的目标及实施过程。2、说明调查结果的主要重点“该公司以往的形象及其问题点”。3、记述调查结果中关于设计部分的评价。4、记述该公司以往的设计系统、识别要素及其问题点。5、如果可能的话，就表示作品的审查方式。6、明确记载审查日期、公布结果日期及通知结果的方式。（八）关于设计竞赛的奖金要明白表示参加设计竞赛者，入选者奖金多少、不入选者又可获多少奖金。（九）被采用的作者，今后的任务及作业内容明确表示关于被采用的设计者，今后的任务、作业内容及作业期间设计开发方式的契约及报酬。（十）在不被采用的情况下，其有关的资料及权利1、明载不被采用者的设计样本的归还情况。2、明载善于没有被采用的作品的著作权、发表权、构想权的权利问题。第四章　CI系统规范化管理一、规范化管理实施大纲第一条　规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程（包括各类报表、图表、公司的CI规范等等），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条　规范化管理意义（一） 逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；（二） 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少磨擦，提高工作效率；（三） 系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；（四） 为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条　规范化管理内容（一）. 制定各类规范管理文件，包括：1、基本制度；2、作业程序；3、图表报表；4、CI规范。（二）. 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。　　基本制度――是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。　　作业程序――是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。　　图表报表――是指对公司图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。　　CI规范――是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条　规范化管理