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项目管理备考整理 工程项目的特征:1)唯一性(2)一次性(3)项目目标的明确性。(4)实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点: (1)不确定因素多。(2)整体性强。(3)建设周期长。(4)不可逆转性。(5)工程的固定性。(6)生产要素的流动性。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段(投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。)，工程项目准备阶段(工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。)，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段(完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。)。PMBOK范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。目标的系统管理：确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统；要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡。工程项目目标的特点：多目标性、优先性、层次性。分解结构(WBS)方法：是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为单元，通过控制其费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。过程控制的基本程序：(Plan—Do—Check—Act)。纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。1999年国际咨询工程师联合会(FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工／交钥匙工程合同条件》。由专业化机构进行项目管理的模式：项目管理服务(PM)模式（项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。）、项目管理承包(PMC)模式（项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。）、建筑工程管理模式(CM模式)（采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式）、2004年7月16日，国务院正式批准的《关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。公共设施及服务私营化模式：BOT有时也称为“特许经营权”(Concession)方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。PFI／PPP指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。工程项目总控：费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心。 业主管理的主要任务：(一)项目决策阶段的主要任务：是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：(1)作初步构想。(2)选择好咨询机构(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件。(4)根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。(二)实施准备阶段的主要任务：(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。(2)明确勘察设计(3)及时办理有关设计文件的审批工作。(4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。(6)设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。(7)选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。(三)项目实施阶段：定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：(1)需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。(2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。(4)向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。(5)聘请咨询监理机构，督促监理工程师及时到位，履