国药国际理提升活动第一阶段总结-120905上报1.docVIP

国药国际管理提升活动第一阶段总结 按照国资委和集团的统一部署和要求，国药国际高度重视、精心组织、针对转型期特点，提出“找差距、抓整改、促提升”立足自我与学习借鉴相结合的指导思想，结合自身经营管理实际开展管理提升活动。按照活动要求，扎实有序地完成活动第一阶段的工作任务，取得了初步成效。 一、深刻认识活动意义，围绕公司规划，提升管理创新的推动力 通过认真学习集团佘鲁林总经理在集团管理提升活动启动会上的动员讲话精神，公司上下深刻认识到在当前全球经济面临严峻形势的情况下，开展管理提升活动对集团、对公司提升市场竞争力、增强风险管控能力的重要意义，增强了完成管理提升活动各阶段任务的信心。 5月21日，公司周宇祥总经理和李德源书记参加了集团召开的管理提升活动座谈会。会后公司领导传达了国资委巡视组和集团领导的讲话精神，介绍了集团兄弟单位开展活动的经验。在认真贯彻集团座谈会领导讲话精神的基础上，公司围绕战略规划，强调管理创新，精心组织，全面启动，积极按照国资委和集团工作部署，开展管理提升活动各项工作。 二、精心组织、全面落实本阶段各项工作 （一）动员启动，学习提高 根据公司管理提升活动方案的安排，2012年4-5月为活动第一阶段的第一环节，公司围绕“动员启动、学习提高”的主题开展各项工作： 1.召开经理办公会，研究确定管理提升活动总体安排和重点事项。 为全面落实管理提升活动的各项安排，公司专门召开办