安全生产险抵押金管理制度.docVIP

安全风险抵押金管理制度（项目部） 目的 为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。特制定本制度。 范围 本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。 职责 3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。 3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。 3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。 工作程序 4.1安全风险抵押金的缴纳金额 4.1.1项目经理、书记按1200元\年*人缴纳安全风险抵押金。 4.1.2项目副经理、总工程师按1000元\年*人缴纳安全风险抵押金。 4.1.3项目副总、五部一室部长、主任、施工员按800元\年*人缴纳安全风险抵押金。 4.1.4五部一室中测量、试验、材料、人事负责人和安全员按600元\年*人缴纳安全风险抵押金。 4.1.5五部一室其他人员按400元\年*人缴纳安全风险抵押金。 4.2安全风险抵押金的管理 4.2.1年内新开\完工的项目，风险抵押金按季度核算缴纳。即：安全风险抵押金=K×岗位安全风险抵押金\4，K为系数：一季度项目开工取4）（完工取1），二季度项目开工K取3（完工取2），三季度项目开工K取2（完工取3），四季度项目开工K取1（完工取4）. 4.2.2 安全风险抵押金实行专户管理，财务部要监理“安全风险抵押金”专用账户。 4.2.3每年一月底之前由安质部汇总安全风险抵押金缴纳表册，参加安全风险抵押金的员工将安全风险抵押金缴纳至财务部。财务部将收到的安全风险抵押金后，在“2241-10其他应付款-安全风险抵押金”科目进行核算，并建立安全风险抵押金清单，抄送安质部备案。 4.3安全生产。 。 4.3.4杜绝火灾、爆炸事故。 4.3.5杜绝重大及以上机械事故。 4.3.6杜绝既有线行车一般及以上事故。 4.3.7杜绝管线破环事故（事故直接经济损失30万元以上） 4.3.8杜绝环境污染事故。 4.4安全生产考核兑现 4.4.1 项目部实现4.3中的安全生产目标，项目部申报100元\人的安全奖励。 。 ,特制定本办法。 一、范围 本办法适用于在我项目部承揽施工任务的任何专业分包、劳务分包、内部班组等。 二、标准 按照各专业分包、劳务分包、内部班组的当月结算收入的10%进行扣缴，基数不得低于5000元。 三、管理 （一）纳入现场安全生产保证金范围的施工队伍和班组，于进入施工现场当日将现场安全生产保证金一次性缴纳到项目部财务部门，基数不得低于5000元。次月根据上个月实际结算收入的10%进行补交。 （二）现场安全生产保证金由项目部财务室负责管理，现场安全生产保证金返还和扣除由项目部安全生产领导小组负责。 四、考核组织机构及考核程序 （一）考核组织 项目部成立安全考核小组。考核小组人员由项目部班子成员、劳资、安监、技术等组成，负责具体考核工作。考核结果由项目部安全办公会议审定。 安全考核小组： ………………………….. ………………………. （二）考核程序和内容 1．现场安全生产保证金的返还、扣除、处罚按当月考核情况执行；奖励办法根据《中铁十七局上海轨道公司安全生产风险抵押奖罚办法》具体规定执行，不予重复奖励。 2．考核内容包括现场安全生产、临时用电、施工机具、高处作业、动火管理、起重吊装、文明施工、劳保用品的佩戴以及班组安全活动开展等情况。 3．考核小组按照考核内容，对被考核班组按照公司《班组安全生产风险抵押考核表》进行逐项考核，依据考核结果提出奖罚意见，报项目部安全办公会议审定。 4．现场安全生产保证金按照月结算收入的10%比例滚动留存，当月安全考核达到安全生产条件的（考核合格），上月保证金如数支付，达不到安全生产条件的（考核不合格）由项目部及时组织生产达标，所发生费用从安全保证金中据实扣除，把安全管理与工程结算紧密结合起来，做到奖惩分明。 5、当月考核成绩与项目部每周安全生产大检查、安监员日常巡检情况相结合，促进现场安全生产的动态达标。 6．劳资、财务、工会和安监根据在项目部安全办公会议审定的意见，落实奖罚兑现。 五、奖罚标准 （一）考核成绩评定 现场安全生产保证金奖罚跟日常安全管理挂钩。项目部根据安全质量标准化考核的各项要求进行持表考核，考核实行100分制。具体评分标准见《班组安全生产风险抵押考核表》。 考核分三个等级: ① 优良，得分率在90分以上（含90分）； ② 合格，得分率在70～89分（含70分）； ③ 不合格，得分率在70分以下（不含70分）。 （二）奖惩标准 A.被考评单位当月无轻伤及以上人身事故、无重大机电事故、无万元以上火灾事故的： 1．被考评单位考核平均分在90分以上的，返还全额保证金，并奖励保证金金