班组长培训--如何提高班组长素质课件.ppt

班组长培训 主讲人：刘胜林 本次培训重点 一、开展班组长培训的意义 二、班组长应该具备的基本素质 三、如何提高班组长的基本素质 一、开展班组长培训的意义 对单位而言：班组长作为作为现场管理第一责任人，是落实矿井安全生产经营工作的具体实施者和把关人，其素质的高低直接影响着矿井的安全生产和经济效益指标的完成。开展班组长培训是为了企业未来更好更快的发展。 对个人而言：一个人综合素质的高低决定这个人的发展，企业给我们创造了一个良好平台，通过这个平台我们提高了自身素质及技能水平，提升了自身价值，而这些东西是他人无法夺走的，无论走到哪里都能为我们创造财富。所以对个人而言开展班组长培训也是有一定好处的。 二、班组长应该具备的基本素质 1、正确的思想政治观念 2、过硬的业务技术素质 3、丰富的现场管理经验 4、良好的交流沟通能力 5、健康的用人育人理念 6、卓越的组织协调能力 7、敏锐的学习再提高意识 班组长应具备的基本素质 一、正确的思想政治观念 班组长必须树立起与企业和区队同心同德的思想，做到理解和认同企业理念和发展战略，保持与区队管理工作安排步调一致。并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景，区队管理与工作目标成为班组全体员工的共同理念和努力方向，成为员工激发干劲，增强使命，开拓进取的永恒动力。 班组长应具备的基本素质 二、过硬的业务技术素质 随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。所以矿上开展的各类培训要积极参加，增强自己的管理水平和业务知识。 班组长应具备的基本素质 三、丰富的现场管理经验 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 班组长应具备的基本素质 四、良好的交流沟通能力 作为一个优秀的班组长应具备的一个明显的特征,就是善于交流沟通,也就是说,有效的沟通非常重要.缺乏沟通往往会引起一些不必要的误解,而误解又会导致矛盾的产生。例如：通常我们说一个”不”字,则表示对某件事情不同意,这非常简单,但这个”不”字如何说出来的语气则非常重要.是礼貌的说,还是非常生气的说?这个”不”字后面应该带有什么样的感情色彩,这都是班组长在日常沟通中需要掌握的技巧。 班组长应具备的基本素质 五、健康的育人用人理念 育人：一个优秀的班组长不但能很好的完成领导交代的各项工作，而且还要肩负育人用人的任务。一个班组长能培养一批高技能、高素质的员工队伍，班组整体队伍的“战斗力”都会大大提高。 用人：科学使用人才是为了促进事业的发展。领导者的用人艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原则。在任用人才的实践中，要因人而异，量才适用，用人之长，人尽其才；要唯才是举，不拘一格使用人才，既要提拔年轻主管，也要珍惜阅历丰富的中年主管的使用；要积极创造人才发展的空间、平台和舞台。 班组长应具备的基本素质 六、卓越的组织协调能力 组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。 班组长应具备的基本素质 七、敏锐的学习再提高意识 社会在不断进步，科技在飞速发展，一个优秀人才必须坚持学习，不但学习先进的技术知识，而且还要学习先进的管理经验；一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才能与时俱进 。 如何提高班组长的基本素质 一、如何提高思想政治观念 树立正确的价值观、世界观 准备把握企业区科工作意图 准确理解企业开展活动意义（作用） 企业开展活动对自身的好处 如何提高班组长的基本素质 二、如何提高业务技术素质 首先是从工作实践中学来 其次是从书本刊物中悟来 然后是从同事领导中拿来 最后是从自身不断学习总结中得来 如何提高班组长的基本素质 三、如何现场管理 水平 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 关心职工、