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小投行项目开发方案建议由顺泽主导项目、控制及制定具体需求顺泽成立项目组推进控制项目进度前期必须明确具体的业务需求及要求需求不明确的情况下无法总体设计，浪费时间维金作为外包团队参与，驻场工作如果维金不满足需求，可以进行项目外包招标小投行项目IT进程规划设计期：4周评审架构： 2周开发期：5周试运行： 2周设计期：（立项规划、概念性规划方案、需求关系论证、原型设计、需求评审、开发技术论证、人员贮备组建）开发期:（架构设计、UI设计、代码实现、功能测试、优化）需求论证，原型设计设计评审、技术论证架构设计UI设计代码实现功能测试达到开发条件技术储备、方案优化试运行交付期：上线运行10.18.17.19.158.158.107.15里程碑准备设计阶段-立项、人员确定 人员非常重要项目委员会：负责监督项目进度、确定需求及解决争议、最终决策，评审原型及方案确定项目总负责人项目委员会负责项目的整体推进，提供规划设计思路，提供原型思路，审核交付文档，组织会议、协调人员。（需要1人，部分投入，50%) 项目总监未来小投行业务负责人，熟悉小投行业务，更够细业务，能 够提供流程中的业务定义、使用表格、逻辑原则等（至少需要1人，全部投入） 业务组负责需求分析，整理规划方案，设计界面原型，输出具体交付文档需要1人，全部投入(需要1人，全部投入) 需求分析人员前期储备，负责跟踪项目进度，整理文档，管理未来开发阶段的团队，监督外包公司工作，管理驻场开发人员。(需要1人，全部投入)项目经理在需求设计、架构设计、代码开发阶段，按项目外包方式加入的团队外包团队准备设计阶段-成果及交付 阶段人员交付及成果立项、人员确定《业务流规划书》《作业指导手册》《采集数据模型》《报告范本及要求》《系统需求规格书》《系统UI及交互场景》《系统架构设计书》供决策参考 项目咨询人员项目开发准备阶段模型建立、业务调研流程规划 项目咨询人员项目专业管理人员项目分析阶段（需求分析、系统分析） 提供系统设计方案即实现 项目专业管理人员 软件设计人员项目设计阶段（总体设计、详细设计） 到这个阶段可以说系统成功60%下一个阶段完全可以招标外包充分掌握项目的主动权修改意见 项目专业管理人员 软件设计人员 操作人员项目实施阶段（测试、安装、培训、运行） 维护与评价阶段 操作人员项目结束 准备设计阶段-最小系统方案 仅针对于单一场景细化《业务流规划书》《作业指导手册》《采集数据模型》《报告范本及要求》《系统需求规格书》《系统UI及交互场景》《系统架构设计书》属于验证性设计，用于节省时间7.17.15作业协同后台管理角色①企业建档企业标准（阅读）（注册项目信息）数据、图片、报表、属性标签人人银行家《行业中小企业服务标准》《企业信息采集表》建档数据模型推送页面信息采集（碎片化）协同交流信息采集（显示进度、状态、百分比）IM引擎投行委员会监控人员、规则、报表、属性标签推送页面审批模型预选企业审批（推送审批报表）审批推送进程、结果、反馈融资组委员会协同交流成立项目组（拉入人员、项目管理、阶段设定、里程碑设定）投资并购组项目管理引擎人员项目进程待办流程不具备条件项目名称/系统工作群数据、分类标签、对应采集人员产业策划组《项目需求调研表》推送页面至相关人员具备条件发起需求调研调研数据模型调研任务判断出售或上市证券化组投票任务界面《融资需求报告》文档管理企业融资流程《投资并购需求报告》投资并购流程任务推送
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