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浅议激发职工工作热情 增强企业凝聚力方法 　　摘要：本文简要的阐述了如何激发职工工作热情 增强企业凝聚力。 关键词：职工 热情 企业 凝聚力 Abstract: This article briefly explains how to motivate staff enthusiasm enhance cohesion. Keywords: Staff enthusiasm cohesion 中图分类号：D412.63文献标识码：A 文章编号： 在市场经济条件下，职工对企业的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。通过营造职工对企业的凝聚力的最大化，来赢得企业利润的最大化，这是最有效的经营之道。如何激发职工工作热情、营造职工对企业凝聚力最大化以求得企业利润的最大化呢？结合煤炭营销工作法浅谈以下个人的见解，以便和同仁们交流。 一、要尊重每一个职工 尊重职工，尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但要尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工，这不是每个人都能做到的。在一个企业、一个单位，每一个职工的能力素质不尽相同，每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在销售运输公司乃至整个华煤集团公司的分配体制上已经明确地体现出来了。但每个职工所从事的工作都是企业中必要的，有效的。岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的，每一个职工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动，特别是从事辅助性、服务性工作的那部分职工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望能够得到他人的尊重，这是人们在满足了生存需要之后的一种心理需求，企业的领导者应当尽量满足职工的这种需求。在我们华煤集团销售运输公司地销部的营业室，由于历史的原因，营业职工的综合素质、年龄结构存在许多差异。在公司实行微机开票之初，部分营业员不能正确操作微机，还有个别营业员统计、报表不会做，营业室给他们分别安排了力所能及的其他辅助工作，但这些同志自己有自卑情绪，其他同事也有因此看不起他们的迹象。我认为，虽然相对工作能力强的人来说，这些同志的劳动是比较简单的劳动，但从事简单劳动的人同样希望别人能够尊重他们的劳动。这就要求我们从事管理工作的同志一定要全面看问题，不但自己要尊重从事简单工作的职工，而且要引导全体职工都尊重从事简单工作的职工。只有这样，全面尊重职工及他们的劳动成果，才能有效的激发职工活力，增加职工对企业的凝聚力。 二、要让职工享有充分的知情权 企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种渠道把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，公司经营策略制定，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。应当把每一个职工都看成是企业的投资者，虽然职工不是本企业所有者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责任的表现。我们个人进行家庭理财时，还要分析琢磨好一阵子，而职工要加盟一个企业，在企业中工作若干年，甚至一辈子，自然要对企业作全面的了解，这是一种完全合理的要求，企业的经营者必须要为满足职工的这种要求提供一切条件。 在华煤集团销售运输公司近几年的经营工作中，各级领导都非常重视职工的知情权，由公司工会组织推行的矿务公开活动在各单位开展的有声有色。地销部营业室在“知情权”方面的工作也是一丝不苟。首先，对公司制定的经营方略、改革方案等能及时地传达给全体职工，对经营形势能定期公开分析。在营业室通过公开栏定期公布经营业绩、工资收入、奖效分配、劳动考核、及简单费用支出情况，使职工工作有方向，追求有目标，“嘴里吃馒头，心里有数字”，大大提高了工作热情。 三、建立科学的、公正的激励制度 激励的目的是为了提高职工的积极性。在制定激励制度时要体现科学性，公司必须系统地搜集、分析与激励有关的信息，全面了解职工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。 激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，公司要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。要综合运用多种激励机制。在管理实践中，盲目的激励对企业来说既“劳命伤财”，又对职工起不到真正的激励作用。因此我们