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浅议组织管理在建筑施工各环节应用 　　摘 要:本文从施工组织设计、施工准备、施工进度控制、安全管理、竣工验收等建筑施工环节中组织管理工作应注意的问题，浅析了施工组织管理的实践性和适用性，从可操作角度采取一些主要对策，充分发挥施工组织管理的力度，从而使工程进度、质量和安全达到预期的效果。 关键词:建筑施工，组织；管理； 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 引言： 随着社会的进步,国民生产总值的提高,我国经济迅猛发展,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,其发展呈现出向上的趋势。而建筑工程是一项十分复杂的生产活动，所以要求我们根据各项施工特定的环境,合理组织施工与管理来确保项目高效且高质量的完成。建筑工程施工组织与管理是一项系统工程，需要由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程进行全面的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方案、计划，对计划中的各个环节制定明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排。下面笔者就多年的经验，对组织管理在建筑施工各环节中的关键因素略作探讨。 1.编制合理的施工组织设计 一定要重视编制合理的施工组织设计,这是确保项目顺利完成的前提条件。施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁,是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起着战略部署和战术安排的指导作用。只有确定了合理的施工组织设计,才能按科学的程序组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工活动,及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种技术物资的供应,协调各工种之间、各资源之间以及平面和空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系。只有施工组织设计的合理，完整才能按质按量完成施工任务,取得好的施工经济效益。如工程在施工过程中发生的进度滞后、材料与人力的浪费和安全事故等往往与组织设计的不合理或不重视有直接的关系。. 2.施工准备 2.1技术经济资料准备 技术经济资料准备是现场施工准备工作的基础，熟悉图纸,配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。项目经理组织项目人员认真进行图纸预审,在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审,重点对以下方面进行认真的审核与沟通, 对发现的问题做出详细记录,会审时提出,明确地达到解决,以便施工能够顺利进行： （1）基础及地下室：留口、留洞的位置及标高,地下室排水的去向,变形缝及人防出口的做法,防水体系的包圈及收头要求; （2）主体结构:各层所用砂浆、混凝土的强度等级,墙、柱与轴线关系,梁、柱的配筋及节点做法,悬挑结构的锚固要求,楼梯间构造,设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系; (3) 屋面及装修部分:预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法,屋面防水节点等。 2.2 施工现场平面布置 施工现场的平面布置是布置施工现场和进行施工准备工作的重要依据，是搞好施工管理，利于合理组织施工、文明施工的先决条件。尤其主体施工阶段的平面布置是主要布置阶段。必须科学合理规划，结合施工现场实际环境条件进行布置。做到因地制宜，实地合理布置，便于施工。施工现场平面布置要遵循以下几个原则: （1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地; （2）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运; （3）现场布置紧凑，减少施工用地; （4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施; （5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内; （6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。 2.3施工现场的准备 其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时的设施三大部分。进入施工现场首先要检查施工场地平整情况,施工用水用电,道路通畅情况,施工用水尽可能先建成永久性给水系统,尽量利用永久性供排水管线,施工道路要通畅循环,合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置,三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。测量放线,严格按照施工总平面图,设置永久性的经纬坐标及水平坐标桩,准确无误地进行建筑物定位,测定经自检合格后,提交监理、甲方验线,以保证定位的正确性。沿红线建的建筑物放线后,一定要由城市规划部门验线,以防止建筑物压红线或超红线,违反城市规划,给自己带来不必要的麻烦。临时设施的搭设:各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置,生产区、生活区要分开,现场所需的临时设施,应报请规划、市政、消防、交