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浅议给排水工程成本管理方法和对策 　　【摘 要】在给排水工程的建设中，在确保工程进度的条件下，如何降低建筑成本，提高经济效益，是影响给排水工程的施工企业日后生存发展的关键因素。本文以当前给排水工程的成本管理中存在的若干问题为出发点，提出相应的成本管理方法和解决措施。 【关键词】给排水工程；成本管理；解决措施 在我国经济及居民生活水平不断提升的背景下，建筑行业得到了快速发展，行业之间的竞争也越来越激烈。作为给排水工程的施工企业，如何能够有效的加强成本管理，提高企业的经济和社会效益，是摆在所有施工企业面前的一项紧迫而又重大的任务。给排水工程的成本管理，主要是指企业在建设过程中，有针对性的进行成本核算、分析、决策以及成本控制的管理行为。对给排水工程进行科学地管理，在很大程度上可以促进给排水工程在投产初期、施工以及后续的运营中，大大的降低成本，提升企业的整体经营管理水平。 1 当前给排水工程成本管理存在的问题 1.1 成本管理观念较弱 目前在给排水工程施工过程中，负责工程施工的管理人员，只对工程施工的质量和进度负责，技术人员只单纯地对工程建设的质量与技术负责，工程的原材料采购人员只对原材料的采购和质量检验负责。这些各负其责的现象，表面上虽然是工作分明，但在成本管理方面，却出现成本不降反升的现象，对给排水工程的科学化成本管理不利。 1.2 成本管理权责机制混乱 在给排水工程建设中，明确的成本管理权责机制，将在整个项目的成本控制上发挥着举足轻重的作用。它不仅将工程成本的管理流程得以优化，更提升了成本管理的质量和水平。而在实际的施工作业中，正是因为缺少了这一完善的成本管理权责机制，导致很多建设管理人员之间的职责分配不明确、不合理，工作权限重叠。如果发生事故，管理人员之间就会出现不愿意承担责任、相互推诿的现象，这对给排水工程的成本管理极其不利。 1.3 忽视工程质量成本的管理控制 在给排水工程建设过程中，很多管理人员对成本与质量之间的关系始终没有引起足够地重视，往往只局限于强化工程的质量，而忽略对工程建设过程中的成本加以控制，虽然使得给排水工程的工程质量得以提升，却在无形中增加了整个工程建设的成本。 1.4 忽视工程工期成本的管理控制 工期成本，即为达到工期目标而采取必要的解决对策时所发生的费用。工程的工期都有着时间的约定，要在约定的工期内完工就有可能使工期的成本增加。但是很多给排水工程的施工管理人员却未对工期成本的重要性加以重视，仅仅是单纯地为工期而赶工，致使工程的成本增加。 2 给排水工程的成本管理措施 2.1 建立建全成本管理控制机制 给排水工程在建设过程中，成本管理受到投资资金、施工进度、施工环境、人工及机械等各方面的影响，因此与给排水工程的成本紧密相连的经济指标也处于动态变化中。要想做好给排水工程成本管理工作，需要树立全面的动态管理理念，这种动态管理观念流程为：进行比较-分析-执行-检查，排水工程施工中成本管理要达到理想目标，就要做到如下几点：成本计划的合理制定，即制定一份科学并详细的关于在给排水工程建设中所涉及的人工、机械、材料等相关资金费用的支出计划，使其在成本管理系统的有效运行中起指导作用；成本预测工作要做好，在给排水施工过程中，要对所涉及的成本投资费用，做到提前预测并做好预算；严抓成本控制工作，对在给排水工程施工过程中，所涉及的各种费用要严格进行控制，避免实际支出费用超出成本计划所制定的范畴；做好成本分析工作，认真分析在给排水工程成本控制过程中，所记录的各类数据和信息，以及对成本控制有影响的各类因素，并从中找出导致工程成本产生上升或下降的关键原因，对其开展进一步的深入分析，总结出其中的有效信息和经验。对成本管理有利的因素要积极的开展进一步改进，为日后提供更多成功的信息和经验。对成本管理不利的因素，要总结经验教训，避免日后再犯。给排水工程在建设完成后，要认真并综合性的分析工程在建设过程中花费的各项成本，对在成本管理过程中所涉及项目负责人的工作成果开展科学性的考核，评估其所完成的任务，以便为日后的成本考核提供出更为有效的经验和范例。 2.2 强化给排水施工过程的成本控制 2.2.1 人工及设备成本控制 人工成本是给排水施工成本中一项重要的组成部分，根据工程量和施工进度进行人力安排，是有效降低施工成本的重要方法，现代给排水施工单位应在工程开工前即要对施工进度进行科学规划，并依据进度需要安排人力，以此实现人工成本的管理控制。此外，对于给排水施工过程中采用设备租赁方式施工的，施工单位还要根据进度需要合理安排设备的租赁，从而有效降低设备租赁费用。对于施工单位自有设备，还要从保养、管理、保管等方面着手，防止设备故障对工程进度产生影响，最终