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浅谈土建项目工程建设施工中技术管理 　　【摘要】土建工程是整个建筑工程中重要的组成部分，土建施工中的技术管理是非常重要的。土建项目工程施工中的技术管理指的是在利用科学的管理方法保证施工中技术工作的顺利进行。在当前我国建筑工程土建项目工程施工技术管理还存在很多的问题，本文这些问题进行了分析，同时提出了加强技术管理的措施。 【关键词】土建项目 工程建设 技术管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 土建工程的施工技术管理对提高工程质量、企业效益以及降低成本、杜绝安全事故起着重要的积极作用。同时，提高企业的施工技术管理，也提高了企业的市场竞争力。因此，企业要做好施工技术管理工作，不断开拓创新，科学管理，提高工程的经济效益和社会效益。 一、土建工程施工技术管理的重要性 1、对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。 2、建筑工程的特殊性。我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种的交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。 3、加强技术管理能有效降低安全事故的发生，在土建施工中加强技术管理能对施工人员的行为进行规范，避免不安全施工行为的发生，另外技术管理中能对相关技术缺陷进行挽救，避免由于建筑质量问题引发安全事故的发生。 4、土建施工技术管理能增强建筑企业的市场竞争力，通过技术管理施工单位能不断对自己的施工水平进行优化，从而提高自身的技术水平，在建筑市场中占据有利的地位。 二、土建项目工程建设施工技术管理概述 施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 具体来讲，施工技术管理要求：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 存在的问题 1、没有进行严格的图纸审核。工程图纸是进行施工的一个最主要的依据，工程图纸的完整性和准确性对施工的质量和监督都能产生很大的影响，尤其是其中技术方面的设计对整个工程是非常重要的。但是目前存在的问题是很多土建施工中对工程图纸的审核不严格，导致在施工过程中发现图纸与实际的施工之间存在很大的差异，从而影响了施工的顺利进行。对工程图纸审核不严格的主要原因有两个，一个是施工单位对规范及相关计算掌握没有设计单位专业，所以没有进行工程图纸详细审核。另外一个就是在施工单位对工程图纸审核不重视，工作不严谨，导致工程图纸存在问题。 2、没有责任意识。土建工程施工中使用的技术比较多，对于各环节的施工都需要相关的人员跟进，但是很多土建施工中虽建立技术管理责任制，但对相关管理人员的责任没有进行实质管理措施，技术人员兼职一个工程多项工作，导致管理工作混乱，导致施工中各种技术问题的出现，一旦由于技术管理不到位导致质量问题或者是安全事故的出现，往往带来经济效益、劳民伤财损失。 3、没有进行彻底的技术交底。技术交底是进行工程施工的前提，技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求，但是很多土建项目工程施工中技术交底工作的进行比较粗糙，有些土建项目中根本没有进行技术交底，施工人员只能按照相关图纸进行施工，对工程施工中使用的技术心里没底。而另一些土建项目中虽然进行了技术交底，但是技术交底不彻底，使施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识，导致施工中不能按照相关标准进行，最终影响施工进度和工程质量。 四、提高技术管理的措施 1、依法治企，强化落实。由上可以知道，施工技术的管理是很重要的，需要我们加倍的努力才行。因此，首先就要建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处。有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性，尤其是在施工和验收的规范的学习上更是如比。此外，还要根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充