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浅谈建筑总包企业内控体系完善 　　摘要：在我国社会主义市场经济体制的稳步发展以及全球化经济发展的脚步逐渐加快的推动之下，建筑行业之中的竞争也在逐渐的加剧，那么这就要求建筑总包企业不断地进行内部控制体系的完善，并且应该时刻强化内部管理体系、有效提升管理体系的水平，这样才可以有效地防范企业经营过程之中的风险,逐渐增强应对市场竞争的能力。本文主要论述了建筑总包企业完善内控体系的措施。 关键字：建筑总包企业；内控体系；完善 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 建筑企业是建筑行业的主体，同时也是不断促进建筑行业高速健康发展的重要力量。怎样使得企业内部控制体系得到完善，从之前的粗放管理模式逐渐转向集约型的管理，使得企业可以渡过行业低谷，不断寻求生存以及发展。 1 建筑总包企业完善内部控制体系的重要性 完善建筑总包企业内部控制体系有利于合理的降低企业的施工成本、有效地发挥企业资金的使用效率、保证企业的工程质量、从而维护企业的形象。在不断激烈的市场竞争机制下，建筑总包企业为了保证自身的生存和寻求长久的发展，就必须不断地优化企业的内部控制制度，发挥内部控制体系在企业经营管理过程中的作用。 1.1 内部控制体系有助于建筑总包企业防范经营管理风险 建筑总包企业在进行生产活动的过程中、会面临非常多的问题。比如施工质量问题、施工进度、工期违约、环境保护以及农民工工资等问题。因此必须对可能会出现的问题进行有效地预防以及控制。内部控制体系是企业在管理过程中的中心环节，可以通过科学的评估，不断地对企业的内部经营管理体系进行完善，从而有效地防范或降低各种风险的发生。 1.2 有助于提高企业的经济效益 保证企业健康发展完善的内部控制体，可以通过对企业的经营、 施工以及技术质量、人力资源等不同部门进行统筹规划。利用科学的方法建立起能够进行自我调整和制约的内部控制体系，从而形成完善的、灵活的内部控制制度，将企业当中的不同部门结合在一起，充分的发挥出企业的整体作用。从而提高企业的经营效率、实现企业的长期发展目标。 1.3 有助于提高企业的员工素质 完善内部控制体系，可以从制度上对企业的员工行为进行合理的规范，从而杜绝机会主义和道德风险的发生，帮助企业员工进行职业道德的建设。 完善内部控制体系也可以对员工的专业能力以及团队精神提出新的要求，可以不断地激励员工的素质。 2 我国建筑企业内部控制存在的主要问题 2.1 项目分散运转，监管困难 建筑企业作为承包商，主要经营各种建造合同，与一般生产性企业相比，产品具有投入资本大、建设时间长、建设产品多样化、建筑地点分散化的特点，同时建筑过程受气候、环境、设备到位情况等等外部因素影响较大，有很大的变动性。因而为了便于各工程灵活管理，一般针对单个工程成立具有相对管理权的项目部，这种经营模式虽然便于各工程项目能够针对自身特点制定灵活多变的经营管理策略，但也造成公司资金收支主要集中于项目部，项目部生产各自为营的现象，不利于资源在项目之间的流动，从而造成资源的浪费。如何制定张弛有度的监管制度，把握好监管力度，既不因为监管过严丧失项目运作的灵活性，又能防止监管过松导致项目管理人员中饱私囊，腐败滋生，是建筑企业项目管理的难点也是重点。 2.2 资金管控不力 资金之于企业犹如血液之于人体，而建筑工程投入大、周期长、建筑企业的资金管理更是十分重要。建筑企业资金回笼较慢，一般是开工前业主按照合同约定拨付一定比例资金，工程建设过程中支付进度款，在工程竣工验收后仍需要压一部分质保金，质保期顺利通过后才能付清全部合同款，因而施工过程中需要占用大量自有资金满足日常运营需要，这就容易造成企业内部子公司之间、项目部之间的资金供需矛盾。部分子公司、项目部资金出现缺口只能向银行贷款的同时另外一些子公司、项目部资金充裕又无法利用，导致整个集团公司的资金成本上升，资源极大浪费。这主要是由于建筑企业缺少专门、统一、集中的资金管理部门，无法将各子公司、项目部、物业公司、管理公司的资金余缺统一管理、调配。 2.3 片面追求利润，忽视风险管理 近些年来工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高，建筑业竞争不断加剧，行业利润空间日益缩小，建筑企业经营风险也日益增多且关系错综复杂。工程项目生产周期较长，在这较长的生产周期中，未来利润的形成既要受到经济形势的影响，又要接受政治制度变化的影响，国家的宏观调控政策成为影响企业生存发展最重要也是最难控制的外部风险。目前，很多建筑企业为了生存发展，一味追求利润，盲目承接项目，投标前未对未来经济政策变动可能会对项目造成的外部风险进行分析评价，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求也一应承诺，风险评价机制不完善，有的甚至