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浅谈建筑工程预算管理策略 　　摘要：摘 要:预算价格真实反映工程的实际投入价值,真实反映产品的市场需求关系,促进施工企业经济效益的全面提高。建筑工程预结算管理应符合我国国情,适应市场经济体制。文章分析了工程预结算管理工作的主要问题,并针对此问题提出了策略。 关键词：建筑工程；工程预算；管理策略 Abstract: The budget price reflect the actual investment project value, market demand relations reflect the product, promote the economic benefits of construction enterprises. Construction project settlement management should be in line with China’s national conditions, to adapt to the market economy system. This paper analyzes the main problems of engineering budget management, and puts forward strategies. Keywords: building engineering; budget; management strategy 中图分类号：F812.3 工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划，确定工程项目投资额，签订施工合同，进行招投标以及竣工结算的依据，也是衡量设计方案是否经济合理的依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。 1.工程预算中存在的主要问题 我国的造价工程已取得了较大的进步，但目前许多工程仍出现投资失控，主要有以下几个方面的原因： 1.1我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。在施工招投标阶段，标底和投标报价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。就设计阶段的预算管理而言，据相关统计分析得知，设计阶段影响工程造价的可能性为 30%～75%，施工阶段影响工程造价的可能性为 5%～25%。显然，有目的的高效预算管理在工程建设中的作用是至关重要的。 1.2随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。就全国而言，不同省或者较发达的市区，依据其相应定额规范计算出的预算数额就存在较大的区别。 1.3由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。 1.4 施工阶段设计变更随意性大。工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，对施工中的工程随意改动，而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样势必会造成工程预算管理的混乱，而导致工程预算成本的增加，然而这种增加是应该完全可以通过预先充分的预算管理准备而避免的，因此充分而科学的预算管理是增强企业竞争力的重要环节。 2.工程预算的管理策略 要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。 2.1加强工程建设全过程的造价预算管理 通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工