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细说房屋建筑工程资源管理 　　摘要：目前，建筑业的快速发展，在加强房屋进度管理方面也受到关注，与此同时一定要加强资源规划，做到有效利用，合理配置，并对资源可能引起的进度拖延采取事先防范的措施。我们需要建立和完善项目资源管理体系、资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序，根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控，并做到管理的持续改进，以适应施工项目管理的需要。 关键字：资源管理；房屋；建筑 Abstract: at present, the rapid development of the construction industry, in strengthening the housing schedule management is also of concern, at the same time, we must strengthen the resource planning, effective utilization, rational allocation of resources, and may be caused by the delay in the schedule to take pre emptive measures. We need to establish and improve project resource management system, resource management system, determine the allocation of responsibility for resource management and management procedures, according to the characteristics of various resources, take scientific measures, control the effective combination, reasonable investment, dynamic, and make continuous improvement management, in order to meet the needs of the construction project management. Keywords: resource management; housing; construction 中图分类号：TU318文献标识码：A 文章编号： 引言 项目资源管理指对项目所需人力、材料、设备、技术和资金等资源所进行的、组织、协调和控制等活动。企业应建立和完善项目资源管理体系，建立资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序，并做到管理的持续改进。 一、人力资源的管理方面 项目的人力资源主要包括获取、有效使用和团队建设。房屋建筑项目核心团队成员的选择。项目经理是项目团队的核心，是团队的组织者、协调者、管理者和安装队选择的决策者，在项目的组织管理中占有举足轻重的地位，要求其具有较高的素质。项目经理由公司项目组的项目经理担任，具备很强的领导能力、沟通能力、风险应对能力和综合协调能力。实践证明，其为项目成功完成做了巨大贡献。房屋建筑项目的专业技术人员的获取也是十分重要的。项目的设计人员,同时也是主要执行者，由公司的一名项目成员担任，具有较丰富的专业技能、较强的责任心、沟通能力和全局观，能从客户的角度出发，考虑到整个客户大项目的利益，在提高客户满意度上做了很大贡献。物流与采购人员为公司项目组成员兼任。 何时获得合适的人力资源需要项目经理和项目执行人员在资源规划阶段就应该仔细考虑的。在项目的不同阶段，要求不同技能的专业技术人员加入，同时也有完成任务的成员退出。整个项目需要什么样的专业人员，在什么时期需要这样的人员加入，这样的人员在需要时是不是有可能获得等等。同时，在项目突发状况中如何获得特殊的人员也是应该考虑的问题，这也是应对风险的一个方法。 二、房屋建筑项目物质资源的管理 对于设备安装项目的设备，主要存在的问题是设备交货不及时、缺陷多、售后服务差等。根据以往的经验，在项目的计划阶段，将得到客户确认的进度计划传递给设备制造商后，设备制造商还是会出现迟交货的现象。由于社会经济环境等因素的影响，工厂的产能、运输等条件都会发生变化，交货期越长的设备这种风险存在的可能性越大。由于工厂的产能有限，有时迫于某些社会压力或经济压力，设备制造厂会优先满足等级高或比较重要的采购客户。同时，除去运输和清关（如果是进口设备）所必需的时间外，留给设备制造商加工设备的制造时间比较短，有时可能比单台机器标准制造周期还要短