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特种航运企业综合管理体系整合与思考冯岩 47 特种航运企业综合管理体系整合与思考 冯 岩 (中交国际航运有限公司 天津300401) 摘要：文章通过对特种航运企业综合管理体系进行研究实践，策划构建符合多个标准 的、使用共有要素且运行高效的综合管理体系，使公司的管理走上科学化、规范化、制度化 和文件化的轨道，全面提升公司的核心竞争力，为航运公司开拓重大件运输市场提供强有力 支持。 关键词：重大件运输特种航运企业综合管理体系整合持续改进 0 引言 运输的研究主要集中在实际操作应用、载运船舶结 随着装备制造业水平的日益提高，货物呈现大 构及市场层面，很少从管理体系建设方面进行总体 型化和重型化的发展趋势，需要使用专业的重大件 思考，因此构建特种航运企业综合管理体系显得尤 运输船舶(以半潜船为代表)。随着重大件货物运 为重要。了解和掌握海上重大件运输的特点以及变 输需求逐年增长的趋势，海上重大件运输市场不断 化规律和发展趋势，构建适合特种运输船舶及公司 发展壮大，运营该类船舶的特种航运公司逐渐增 运营的综合管理体系，不仅可以弥补理论研究的不 加。 足，而且可以为我国从事海上大件运输的航运企业 重大件运输船舶的发展历史并不长，20世纪 和有意进入该行业的企业提供一定的实践帮助[4】。 70年代，出现大量整体构件等超大型货物，超出传 本文所研究的综合管理体系，是指在ISM规 统杂货的结构和技术规范。为了满足半潜式或自升 式海洋钻井平台等的运输需求，荷兰某公司建造了 Servant1”【lJ。 标准综合研究的基础上，结合重大件运输行业实 世界上第一艘自航式半潜船“Super 此后这类大型整体设备的半潜船，载重吨位不断增 际，参照海洋石油工程行业标准，建立起符合多个 大【2】。到目前为止，全球最大的半潜船载重吨11．7标准要求的特种航运公司特有的综合管理体系。这 万吨，总长275m，型宽70m，装载面积275x70m2，将大大减少公司的管理成本，提高管理体系的运行 最大下潜吃水达31．5mE31。我国该领域发展较晚，效率和整体有效性。 有影响力的公司主要有中远航运、中交国际航运、 1 综合管理体系构建的依据和原则 振华船运等公司。 1．1基本依据 在特种航运企业运营方面，目前对海上重大件 体系标准、IS014001环境管理体系标准、 收稿日期：2015—03—18 OHSASl8001职业健康安全管理体系标准等标准， 作者简介：冯岩(1983一)，男，天津人，工程师，现从事航运以此为基础，参考IS09001质量管理体系标准并作 企业管理工作。 为框架，再将诸多要素融为一体，形成符合航运公 若来自于货方或者第三方压力太大，为避免闹 3结束语 成僵局和影响船期，船长可在征求船东公司的意见 船长应该运用可掌握的商务知识，在事故或者 后，先行签字，并同时注明“aS only”或纠纷发生后，本着“保证人身安全、保证财产安全、 receipt “received 减少控制损失、辨明各方利益、充分收集证据、合 only”等字样，只表示船长已收到被要 求签字的文件，并不表示船长认可文件上所表述的 理应对调查”的原则，沉着应对，冷静处理，使得