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论企业文化建设基本原则 　　【摘要】企业文化是企业的核心与灵魂。企业文化建设搞的好坏与否，会对企业员工的工作士气产生重大影响，会对企业的生产经营工作乃至经济效益产生重大影响，对企业管理、企业发展、企业发展战略的形成与执行，也都有着重大影响。企业文化建设，将直接关系着企业生产、企业发展的各个方面。如何搞好企业文化建设，是每个企业都都不容忽视的一项重要工作。那么，怎样去着手开展企业文化的建设呢？怎样才能把企业文化建设工作搞得更好呢？笔者认为，搞好企业文化建设，应当遵循符合企业实际，首先应该找准企业文化建设中普遍存在的问题，有针对性地提出解决办法与企业文化建设的基本原则，以确保企业文化建设有条不紊地开展进行。 【关键词】企业 文化 建设 原则 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化，它是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数职工信守的企业经营意识、经营指导思想、经营战略价值观念的综合反映。 二、我国企业在企业文化建设过程中存在的问题 1、对企业文化认识上存在着偏差 企业文化是企业借文化力推动自身发展的强有力的武器。但由于我国的企业文化发展还很不成熟，关于企业文化研究的时间也较短，导致了在对企业文化的认识上还存在一定的认识误区，其具有代表性的观点有： 无用论。由于人们的认识不够深入，认为企业文化对企业没有用处，这是目前最普遍的一 个观点。万能论。无论企业出了什么问题，都归咎于企业文化问题，从而忽视了企业文化真正的意义和作用。 政工论。认为企业文化和精神文明建设、思想政治工作是一码事。只是换个新名词而已。 领导论。认为企业文化有与没有、好与坏都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。 速成论。有一些人认为经过企业的管理咨询，企业文化就可以建立起来了。 标签论。很多企业搞企业文化就是为了给企业贴上几个标签，搞几个朗朗上口响亮口号。也有一些企业认为，搞了内部报刊、内部BBS、文化活动、在电视台频频亮相、多多进行企业宣传就是企业文化了。 难办论。是和速成论正好相反的观点，认为企业文化听起来好听，做起来太难，也没有人力物力财力去搞，何，必自讨苦吃。 模仿论。认为企业文化通过学习、照搬照抄就可以建立起来。 娱乐论。一些企业认为企业文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比赛什么的。 2、企业文化的建设没有与企业制度创新结合起来 作为现代企业制度主要形式的公司制来说，其中一个重要的特征就是科学管理，而科学管理的重要方面就是文化管理与企业管理的有机结合，也就是说在企业制度建设的过程中要通过企业文化来推动企业制度的创新。企业文化建设要围绕企业制度建设和创新来进行。先进、卓越的企业文化，都应该有自己鲜明的企业制度创新。但是从现实的企业文化建设方面来看，企业制度创新与企业文化建设相脱离。企业文化的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷?戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常微妙的东西”，它是企业的“亲密弟兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密兄弟”变成了企业的“假兄弟”的话，企业文化就会给企业帮倒忙，因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。 3、企业文化与企业管理没有有机结合 企业文化不能脱离企业管理单独发挥作用，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中，企业文化渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，相互影响并协同起作用的。但是从我国企业文化建设的实践来看，除少数优秀企业的文化建设能够做到这一点外，大多数企业的企业文化与企业管理相脱离。 4、企业文化建设与企业发展未能有效结合 企业文化要注重不同层次的协调发展，企业文化建设不应仅仅局限于企业内部。而且还要走出企业．在树立形象上下功夫，为企业发展服务。例如，在企业文化建设上要重视名牌产品的开创与宣传，要重视建立企业标识，要重视企业家形象的宣传，要重视公共关系活动的开展等。从我国企业文化建设的实践来看，知名企业大部分都能做好这些工作，例如海尔集团的企业文化建设。但大多数企业还存在行为短视化的问题，其企业文化的建设仅仅局限于企业内部，未能与企业的发展结合起来，未能在企业社会化上发挥自己的作用。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持以人为本是企业文化建设的核心内容 著名学者杨振宁说：“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。毫无疑问在日益激烈的市场竞争中，企业间的竞争主要是人才的竞争。企业要想走出困境发展壮大离不开人才，