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论土建工程造价管理和控制 　　摘要：土建工程造价管理这是工程建设管理之中相当重要的组成部分，土建工程施工项目应该对不同阶段进行较好的控制，应该不断加强造价上的管理。对于造价的控制应该严格控制审核承包商的索赔的要求，并且也应该控制好设计变更同施工条件变更和工程项目的变更等等。应该建立起权责分明的管理制度，使得部门同人员之间的具体责任得到明确，制止不必要问题的产生。 关键字：工程造价；工程造价管理；控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言: 当前，在土建工程的工程建设项目造价管理方面还存在一些不足，具体表现对于项目造价问题的精细化管理做得不够。造价问题我们通常认为是工程建设项目施工前的工作，但实际上不仅在工程建设项目施工前会涉及到造价问题，在工程建设项目的施工过程中和施工结束后都会涉及到工程造价管理问题，即使是在工程完工后，也会涉及到。这主要表现在工程施工过程中出现的具体问题是对建设项目实施前的工程造价的具体检验，工程建设项目完工交工结束后，对工程造价进行具体分析，可以更好地认识工程造价的合理性，以利于为今后的工程建设项目造价管理提供有益的参考和借鉴，可以使造价管理获得持续的进步与完善，增强科学性、合理性和有效性。为此，本文针对当前土建工程建设项目的造价管理问题进行深入的分析与探讨，结合实际工作中存在的具体问题，进行全面剖析，最后提出具体的管理策略和今后的发展思路，以利于“多方”的合理权益和利益。 科学合理的土建工程造价管理以及控制，不仅仅可以有效的预防企业投 资及时的突破上限，并且还可以有效的促进建设单位、设计单位和施工单位对于人、财、物上的管理，也会使得有限资源得到无限的使用，这样的话就可以使得使企业得到较大的经济效益。 土建工程造价管理与控制的重要性分析 认真思考，深刻理解土建工程造价管理与控制对企业持续发展的影响，才能够将土建造价的管理深入到企业的核心部位，土建造价管理思想要依附于科学的编制，这也是造价管理与控制的依据，土建造价管理深入企业的过程，也有助于深化企业的管理体制，所谓一举两得。当今的土木建筑企业必须要加强自身企业对工程造价管理工作的认识程度，以完善的管理体系、准确的造价编制、严格的造价执行等具体工作来实现工程造价的管理目标，除此外，土建工程造价管理与控制不断的深入建筑企业内部，也是弥补企业先前在管理上存在漏洞的最佳时机，由此可见，土建造价管理与控制对建筑企业而言具有十分重要的现实意义。 2、土建工程的造价管理与控制 2.1、构建完善的工程造价管理体系 土建工程造价管理实施的前提是构建完善的工程造价管理体系，通过工程造价管理体系的构建，能够促进建筑施工企业造价管理的各项工作内容得以有章有序的进行，工程造价管理体系的不断完善、制度的不断完善，都会促进土建工程造价管理工作向着制度化、规范化的方向良险发展，所以，土建工程建筑施工企业应根据自身企业的特点，以自身企业的管理架构为基础，构建适合企业自身的工程造价管理体系，并逐渐完善该体系。 2.2、以土建工程造价编制为基础指导工程造价的实施 在建设企业土建造价管理中，应以造价编制为头开展工程造价管理工作，应对工程项目所在地的气候特征、材料及人工成本、机械设备成本等做深入透彻的了解，并据此科学的编制工程造价;同时，针对当地气候条件对工期以及人工成本的影响进行造价编制;另外，还要针对当地工程建筑材料的供应、开挖工程土方运输成本等进行造价编制。通过对影响土建工程造价的主要因素进行科学合理的分析与规划来实现土建工程造价的科学编制，为工程造价的有效实施打下坚实的基础。 2.3、加强全员造价理念的树立，促进土建工程造价管理工作的开展 加强所有工程人员造价观念的建立，对促进土建工程造价的管理与控制有着很重要的意义，企业任何的管理理念只有具体贯彻执行到每一个身上才有意义，土建造价管理亦是如此，只有土建造价管理与控制的思想深入人心，才可确保工程造价管理的持续发展。因此，这就要求建立一整套行之有效的培训制度来将造价管理与控制的理念传输给每一个施工人员，并且在培训机制中要设立明确的奖惩制度，深入强化每一个员工的造价理念。 2.4、针对施工过程变更对造价的影响强化管理工作 工程设计变更是影响土建工程造价的重要因素之一，在现代的土建工程造价管理中，建设企业要重视设计变更管理对工程造价管理的作用，建设企业要从技术交底阶段就实施技术分析与造价控制，当土建工程必须要做出技术变更时，施工企业要会同设计企业、监理单位一起进行合理的分析，科学确认设计变更，以规避由于设计变更所带来的对工程造价的影响，当变更得到确认后，建设企业要及时的采取有效的手段发布通知，防止由于通知延误造成的工程返工。 2