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论基建工程管理中三角关系 　　摘 要：基建管理日常工作主要体现在业主、施工单位、监理单位三方的关系；质量、进度和安全三要素的位置关系以及三方对三要素的认识，文章将其归纳为三角形关系，并用数学定理来诠释这种关系，令人耳目一新，耐人寻味。 关键词：基建工程 管理 质量 安全 中图分类号：F289 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）01-287-02 基建管理工作技术含量较高，涉及管理面较广，难以预料的情况发生率较为频繁，是一项十分复杂的工作，这就要求基建管理者具有良好的对应和处理突发事件发生的素质，具有良好的耐心细致处理日常事务的能力，具备实事求是、一切从本单位的实际情况来着手处理各种基建事务的工作姿态。基建工作涉及方方面面的很多关系，但在施工过程中，主要体现在业主（以下称之为甲方）、施工单位（以下称之为乙方）和监理单位（以下称之为丙方）这三方的关系；基建施工过程中，每天遇到的情况会有很多，但千头万绪、归根结底是质量、进度和安全三者的关系问题以及由此产生的认识上的偏差问题，随着管理者的对象不同，管理者所处的角度不同，对质量、进度和安全三者的关系的认识也不尽相同，从而导致施工行为上的差异。下面笔者将从如下这三个方面，对基建工程中的三角关系做一个浅薄的论述。 一、基建工作中主要三方的关系 基建工作涉及方方面面的关系，涉及的单位和部门多达20多个，如业主、施工单位、监理单位、设计单位、勘探单位、政府基建工作行政管理单位和工程手续各相关部门等等，诸如此类，不一而足。在诸多单位的关系中，日常的施工管理，主要体现在甲、乙、丙三方的关系，即业主、施工单位和监理三方的关系。甲方是本项工程的拥有者，乙方是本项工程依照合同及建筑规范的承建者，丙方是本工程依照合同及建筑规范的施工技术、施工质量的监督者。甲、乙、丙三方以甲方为主导地位，乙方和丙方依照合同服务于甲方，但由于甲方和乙方、甲方和丙方都分别存在的合同关系，因此在合同的权限范围内，各方应为对等关系，这种关系就像一个三角形，三条边互相独立、互为依存，缺少一边或某一边过大、过小，均不能构成三角形，也许“甲边”可能大些，有些甲方也因此而自诩为工程“老大”，但是别忘了“三角形中任意两边之和大于第三边”、“周长一定，三边相等时的三角形围成的面积最大”，这些数学中的定理值得基建同行们在工作中借鉴和深思，只有互相尊重、平等相待、通力合作、不妄自尊大，才能获得成果的最大化。其实，只要甲方办事办在点上，主意出在点上，说话说在点上，别人会对你心悦诚服，不称“老大”，也胜似“老大”；反之，即使自诩“老大”，对工程没有丝毫益处，这样的“老大”还有什么意思呢？甲方有宏观掌控、决策该工程的权利和依照合同、按工程进度付款的义务；乙方有依照合同及工程进度收取工程款的权利和组织该项工程按图施工的义务；丙方有按合同获取监理费用的权利和依照合同及建筑规范对工程的全过程进行技术监督与质量管理的义务。三方都有各自的权利和义务，在行使自己的权力和义务的过程中，形成了一个以甲方为主导地位的合作关系，三方都有一个共同的目标：按进度、保质量地完成该项工程。在这个总目标下，各自都有自己的工作，各有侧重、分工合作，因此，用一个老词---“同志”来概括三方的关系是最为贴切的。既然如此，甲方应该采取抓大事、控大局、严把质量关，兼顾工程进度和工程安全的策略，小节上安抚，大事上严控；工作上放手，质量上严控；施工中配合，安全上严控；生活上关心，规范上严控。所谓严控，归根到底是工程进度款的掌控；乙方从自身的长远利益考虑，应该采取确保工程质量，把工程质量放在第一位，同时还要确保工程进度和施工安全的工作策略，只要自己是按施工规范施工，其他人提出疑义时，乙方应坚持自己的观点，并向其做解释，而不是委曲求全；丙方应该依照国家的建筑法和施工规范，站在中立立场上，对该项工程进行技术监督与质量管理，独立承担技术责任，严把质量关，调解甲方与乙方技术上的分歧意见及施工中出现的矛盾，而不是一味地听从甲方的指挥，因为，通常来讲，甲方在建筑行业上是外行，丙方既然独立承担技术责任，技术上就应该由丙方决断。 二、施工管理中质量、进度和安全三大要素的关系 施工过程中，常常会遇到许多问题，如：设计不合理、图纸变更、操作不规范、原材料质量、材料的配比、工作技术、工人的熟练程度、偷工减料、减少工序、工序不认真等等，上百号人在工地工作，几乎天天都有状况发生，而所有这些形形色色、千奇百怪的问题，最终归结到三方工程管理人员对质量、进度和安全这三大要素的认识问题。人所共知：百年大计，质量第一。质量是第一位的，质量第一是施工全过程的总纲和宗旨。在坚持质量第一的前提下，同时要兼顾工程进度，同时还要确保施工安全。科学合理的工程进度是质量和