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论建筑工程管理现状研究和控制措施 　　摘要：建筑工程管理是建筑项目实施的关键，本文笔者结合自身工作实践经验，从建筑工程管理现状以及加强建筑工程管理的有效措施对建筑工程管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程管理现状控制措施 Abstract: the construction#160;management is the key to building#160;project implementation,#160;the author#160;unifies own#160;work experience,#160;from the present situation of#160;construction project management#160;and#160;strengthening the constructionmanagement#160;of#160;construction project management,#160;hope#160;with reference to#160;related employees. Keywords:#160;project management#160;status of the construction#160;control measures 中图分类号： TU761 文献标识码： A 前言 建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。因此加强对建筑工程管理的现状分析，加强对建筑工程管理是非常必要的 1建筑工程管理现状 1.1 施工管理总体水平低 目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。 1.2 缺乏工程管理人力资源 人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。 1.3 施工阶段管理混乱 施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。 1.4 技术管理松懈、意识薄弱 技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。 1.5工程管理部门的监督管理存在漏洞 工程质量监管工作历来是一项长期艰巨的工作任务，需要投入大量的人力和物力，更需要高度负责任感。在各地出现的各种建筑施工质量问题中，好多都是由监管部门缺位导致的。监管人员在实际工作中不履行职责，忽视国家安全管理制度和规定的现象十分普遍。对于工程管理部门本身，又应运用怎样的机制和方法去监督管理，这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。 1.6建筑相关法律、法规、体制不够健全