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论强化煤炭企业人力资源管理举措 　　摘 要：煤炭企业强化人力资源管理具有重要意义，是实践科学发展观、促进企业发展、提高员工工作绩效的需要。目前，煤炭企业人力资源管理还存在着一些问题，文章针对这些问题，提出加强煤炭企业人力资源管理就要做到以职工为本、完善企业的绩效管理制度、建立健全各项人力资源管理制度。 关键词：煤炭企业；人力资源管理；工作绩效；以人为本；管理制度 人力资源是现代企业最重要的资源，它对企业的特殊价值是世界上任何一种物质资源都无法取代的，它是提升企业管理的法宝，是促进国有企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源，对企业的发展会起到事半功倍的效果。对煤炭企业来说，其人力资源组成结构复杂，如何最大限度的做好人力资源管理工作，调动员工的积极性和创造性，是企业实现快速健康发展的保证。 一、煤炭企业强化人力资源管理的意义 近几年来，受经济危机等因素的影响，国内外煤炭形势严峻。面对新的困难和挑战，煤炭企业亟需增强企业的综合竞争力，尽快走出经济的低谷。而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。 1.1煤炭企业强化人力资源管理是实践科学发展观的要求。科学发展观即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。煤炭企业必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。1.2煤炭企业强化人力资源管理是促进企业发展的需要。煤炭企业管理目标是由管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力和素质。强化人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。1.3煤炭企业强化人力资源管理是提高员工工作绩效的需要。企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，促使员工将企业的成功当成自己的义务，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，改进员工队伍的素质，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 二、煤炭企业人力资源管理存在的问题 煤炭行业相对于其他行业来说，职工劳动强度大，生产、生活条件艰苦，收入与付出不成正比，人才流失问题严重，一些优秀的企业管理人才、成熟的技术工人纷纷被安全措施较好的大煤矿和提供高薪的民营煤炭企业挖走。当前，煤炭企业人力资源管理尚存在以下一些问题值得注意。 2.1缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制。煤炭企业现在虽然大部分都建立了现代企业制度，但也有相当一部分企业实际上是“换汤不换药”，一些陋习依然存在。如：一些煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态，容易产生任人唯亲的弊端，挫伤了广大煤炭企业员工的工作积极性。2.2缺乏科学长远有效的人力资源战略规划。首先，许多国有煤炭企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划。其次，对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。最后，许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动。没有认识到人力资源是一种能动的，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。2.3缺乏科学合理完善的薪酬激励机制。由于长期受计划经济和传统经营管理思想的影响，国有煤炭企业人力资源管理体制存在很多问题：薪酬管理缺乏战略性思考，分配关系不合理，薪酬设计与市场脱节，薪酬与其绩效考核不匹配等。使得现有员工和新进入企业的人才均得不到适当的激励，挫伤了人力资本的积极性，造成了企业效率的低下。 三、加强煤炭企业人力资源管理的对策建议 煤炭企业人力资源管理是一项日常的、表层的工作，同时又是一项复杂的、综合性的系统工程。针对煤炭企业在人力资源开发与管理工作中存在的不足，笔者认为煤炭企业人力资源管理就需要构建一个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作。 3.1更新人才观念，做到以职工为本。人力资源管理出发点和终结点都是人这一核心要素，其基本要求就是依靠人、开发人的潜力，尊重和塑造高水平的员工队伍，这就要求煤炭企业一定要树立”以本为本”的人力资源管理理念。在企业内部，要营造一种和谐、愉悦工作气氛，企业在管理过程中应该充分考虑职工的现实需要，真正做到尊重职工、了解职工、满足职工，把职工