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《招聘管理制度》《招聘管理制度》.doc

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《招聘管理制度》《招聘管理制度》

集团公司 编号 ? 名称 ?招聘管理制度 版本 ? 编制 ? 修订 ? 审核 ? 批准 ? 生效期 年 月 日 公司招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范本集团公司(简称“集团”)各用人部门招聘员工流程,优化人力资本配置,吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。 第二条 适用范围 集团总部各职能部门、各事业部所有职位。 集团派驻项目公司的关键职位。 第二章 实施细则 第一条 招聘原则 (一)客观公正原则 用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中,不得以个人好恶的态度去甄选人才,严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人,做到不偏不倚、客观公正。 (二)德才兼备原则个人 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养,在此基础上再考察候选人的专业技能,做到以德为先、德才兼备。 (三)先内后外原则 在需求计划分析时,首先盘点集团内部人才,在此基础上再开展外部招聘,从而充分整合集团现有人力资源。 (四)回避原则 德才兼备、唯才是用是集团用人方针,因此在内部员工推荐候选人中,集团需在充分考察的基础上严格执行招聘流程,推荐人在招聘甄选过程中应主动回避,同时不能对招聘过程或相关人员施加压力,影响招聘过程的客观性和公正性。 第二条 招聘需求 根据集团年度人力资源规划,集团人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。 (一)计划内需求 1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。 2、各用人部门年初在编人员的优化替补。 集团人力资源部审核计划的完整性,报集团运营总监审批后方可实施。 (二)计划外需求 1、因工作内容增加提出的增编需求。 2、因部门新设工作岗位提出的增编需求。 3、新成立项目,需增加的外派关键职位。 集团人力资源部审核增加原因及计划的完整性,集团运营总监根据集团运营管控覆盖面审核合理性,报主管常务副总裁审批后方可实施。 第三条 职责划分 (一)集团人力资源部 1、负责审核需求合理性、完整性。 2、负责盘点内部人才,确定内部是否可调配。 3、负责确定招聘渠道。 4、负责按照管理权限组织面试。 (二)用人部门 1、负责提交合理、完整的招聘需求。 2、负责按照管理权限配合专业面试。 第四条 招聘渠道 (一)内部招聘 在集团内部进行人才的甄选,促进集团人力资源的合理利用与有效流动。 (二)外部招聘 通过一些引进人才的渠道,从集团之外及时补充新鲜“血液”,从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。 外部招聘渠道 适用对象 广告、媒体 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 专场招聘会 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 第五条 招聘流程 (一)简历筛选、初试 1、资源配置系统:由集团人力资源部招聘人员完成。 2、各事业部按照职级和管理权限完成。 2.1 Band3及以下职位由各事业部人事负责人完成。 2.2 Band4及以上职位由集团人力资源部招聘经理完成。 (二)复试(含专业复试、综合复试) 1、各事业部 职级 Band6及以上 Band4-5 Band3 Band1-2 事业部人事负责人 ★ ★ 事业部负责人 ★ ★ ★ 事业部主管领导 ★ ★ 集团招聘经理 ★ 人力资源部负责人 ★ ★ 运营总监 ★ ★ 主管常务副总裁 ★ 总裁 ★ ★ 2、资源配置系统 职级 Band6及以上 Band4-5 Band3 Band1-2 集团招聘经理 ★ ★ 人力资源部负责人 ★ ★ ★ 用人部门负责人 ★ ★ ★ 运营总监 ★ ★ 主管常务副总裁 ★ ★ 总裁 ★ ★ (三)面试评估 逐级面试官必须按照《面试评估表》填写完整的评估意见。 (四)面试周期 1、初试完成后,首次专业复试必须在2个工作日内完成。 2、再次复试必须在3个工作日内完成。 3、如果需要安排三次以上复试,必须在第二次复试后与候选人做好沟通, 且在等候复试期间与候选人保持联系。 (五)笔试 1、专业技术人才和Band3及以上职级的人才,需安排笔试。 2、笔试尽可能在初试结束后安排,如时间无法调剂,须在

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