- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《招聘管理制度》《招聘管理制度》
集团公司 编号 ? 名称 ?招聘管理制度 版本 ? 编制 ? 修订 ? 审核 ? 批准 ? 生效期 年 月 日
公司招聘管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范本集团公司(简称“集团”)各用人部门招聘员工流程,优化人力资本配置,吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。
第二条 适用范围
集团总部各职能部门、各事业部所有职位。
集团派驻项目公司的关键职位。
第二章 实施细则
第一条 招聘原则
(一)客观公正原则
用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中,不得以个人好恶的态度去甄选人才,严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人,做到不偏不倚、客观公正。
(二)德才兼备原则个人
招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养,在此基础上再考察候选人的专业技能,做到以德为先、德才兼备。
(三)先内后外原则
在需求计划分析时,首先盘点集团内部人才,在此基础上再开展外部招聘,从而充分整合集团现有人力资源。
(四)回避原则
德才兼备、唯才是用是集团用人方针,因此在内部员工推荐候选人中,集团需在充分考察的基础上严格执行招聘流程,推荐人在招聘甄选过程中应主动回避,同时不能对招聘过程或相关人员施加压力,影响招聘过程的客观性和公正性。
第二条 招聘需求
根据集团年度人力资源规划,集团人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。
(一)计划内需求
1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。
2、各用人部门年初在编人员的优化替补。
集团人力资源部审核计划的完整性,报集团运营总监审批后方可实施。
(二)计划外需求
1、因工作内容增加提出的增编需求。
2、因部门新设工作岗位提出的增编需求。
3、新成立项目,需增加的外派关键职位。
集团人力资源部审核增加原因及计划的完整性,集团运营总监根据集团运营管控覆盖面审核合理性,报主管常务副总裁审批后方可实施。
第三条 职责划分
(一)集团人力资源部
1、负责审核需求合理性、完整性。
2、负责盘点内部人才,确定内部是否可调配。
3、负责确定招聘渠道。
4、负责按照管理权限组织面试。
(二)用人部门
1、负责提交合理、完整的招聘需求。
2、负责按照管理权限配合专业面试。
第四条 招聘渠道
(一)内部招聘
在集团内部进行人才的甄选,促进集团人力资源的合理利用与有效流动。
(二)外部招聘
通过一些引进人才的渠道,从集团之外及时补充新鲜“血液”,从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。
外部招聘渠道 适用对象 广告、媒体 工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才 专场招聘会 市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才 校园 应届高校毕业生 猎头 市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才 第五条 招聘流程
(一)简历筛选、初试
1、资源配置系统:由集团人力资源部招聘人员完成。
2、各事业部按照职级和管理权限完成。
2.1 Band3及以下职位由各事业部人事负责人完成。
2.2 Band4及以上职位由集团人力资源部招聘经理完成。
(二)复试(含专业复试、综合复试)
1、各事业部
职级 Band6及以上 Band4-5 Band3 Band1-2 事业部人事负责人 ★ ★ 事业部负责人 ★ ★ ★ 事业部主管领导 ★ ★ 集团招聘经理 ★ 人力资源部负责人 ★ ★ 运营总监 ★ ★ 主管常务副总裁 ★ 总裁 ★ ★ 2、资源配置系统
职级 Band6及以上 Band4-5 Band3 Band1-2 集团招聘经理 ★ ★ 人力资源部负责人 ★ ★ ★ 用人部门负责人 ★ ★ ★ 运营总监 ★ ★ 主管常务副总裁 ★ ★ 总裁 ★ ★ (三)面试评估
逐级面试官必须按照《面试评估表》填写完整的评估意见。
(四)面试周期
1、初试完成后,首次专业复试必须在2个工作日内完成。
2、再次复试必须在3个工作日内完成。
3、如果需要安排三次以上复试,必须在第二次复试后与候选人做好沟通,
且在等候复试期间与候选人保持联系。
(五)笔试
1、专业技术人才和Band3及以上职级的人才,需安排笔试。
2、笔试尽可能在初试结束后安排,如时间无法调剂,须在
您可能关注的文档
- MAC使用技巧MAC使用技巧.doc
- M8U3语法作业M8U3语法作业.doc
- LT602使用手册LT602使用手册.doc
- MC14433简介MC14433简介.doc
- MC7805资料MC7805资料.doc
- me525刷机教程me525刷机教程.doc
- MES系统资料MES系统资料.doc
- MIS报告范文MIS报告范文.doc
- mfc视频播放器mfc视频播放器.doc
- MIS管理信息系统MIS管理信息系统.doc
- [专精特新]金华永和氟化工有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]重庆升光电力印务有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]无锡巨力重工股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]江西凯安新材料集团股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]浙江永昌电气股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]苏州中创铝业有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]杭州汽轮铸锻有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]浙江美声智能系统有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]汕头市虹桥包装实业有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]江西亚中电子科技股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
最近下载
- 江苏省2021年中学生生物学奥林匹克初赛理论试题答案.doc
- 2025年哈尔滨应用职业技术学院单招语文测试题库附答案.docx VIP
- 2025年安徽水利水电职业技术学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 【道氏理论】(完全版).doc
- 分娩镇痛的现状和临床应用课件.ppt
- 学科中心教研组管理方案.docx VIP
- 五年级下册数学单元测试-3长方体和正方体 人教版(含答案).docx
- 2024年安徽水利水电职业技术学院单招职业技能测试题库(考试直接用).docx VIP
- 23S516 混凝土排水管道基础及接口图集.docx VIP
- 数控系统(CNC)系列:Fanuc 31i-B_(6).G代码和M代码详解.docx
文档评论(0)