产品研发培训课程产品研发培训课程.pdf

研发管理培训 研发人员的考核与激励 研发多项目管理 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 研发项目管理沙盘 研发项目管理工具与模板 研发项目管理 敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment） 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求 产品中试管理——从样品到量产 打造高效率的产品测试体系-产品测试管理 如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道 研发质量管理－－保证产品质量的6个根基 研发成本管理——质量与成本的平衡之道 产品市场管理――产品战略与路标规划 产品平台与技术管理 产品需求分析与需求管理 研发人员的考核与激励 培训讲师：Jay 2015年5月21-22日 深圳 | 2015年5月25-26日 上海 | 2015年5月28-29 日 北京 2015年9月17-18日 北京 | 2015年9月21-22日 深圳 | 2015年9月24-25 日 上海 2015年12月21-22日 上海 | 2015年12月24-25日 北京 | 2015年12月28-29日 深圳 课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部 门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程简介：研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领 导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到很多问题 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新， 结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业 务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管 对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入 产出比。... 研发多项目管理 培训讲师：Don 2015年2月02-03日 北京 2015年6月22-23日 深圳 | 2015年6月25-26日 上海 | 2015年6月29-30 日 北京 课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目 管理办公室）成员、研发骨干等。 课程简介：我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完 全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项 目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的 时代已经结束了。... 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 培训讲师：Jay 2015年3月23-24日 上海 | 2015年3月26-27日 北京 | 2015年3月30-31 日 深圳 2015年8月20-21日 深圳 | 2015年8月24-25日 上海 | 2015年8月27-28 日 北京 第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30 赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间) 第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送研发管理IT 系统介绍13：30-14：00（赠送时间） 培训地点：各地四星级以上酒店（含四星级） 课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、 研发骨干、人力资源管理专员 课程简介：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过 程中经常遇到以下问题： 1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 2、 怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没 有权利，这活没法干； 4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么 目标，我该怎么办？ 5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？ 6、作为项目经理如何制定项目的 计划并分配好工作任务，做好监控并执行； 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和 激情？ 8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？... 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 培训讲师：Don 2015年4月20-21日 深圳 | 2015年4月23-2