赢在执行余世维(完整版).docVIP

余世维-赢在执行 课程提纲： 第（一）单元： 一、执行力最简单的定义： 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案 例  案列1：平安保险董事长—马明哲 案列2：伊利集团董事长—郑俊怀 三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？ 第（二）单元： 一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程 二、案例 案例1：华润集团总裁—宁高宁 案例2：上海申沃集团副总—干频 三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误 第（三）单元： 一、国内企业家在“人员流程”上的缺失： 1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 二、案例 案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志 案例2：招聘网的CEO—刘浩 三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力 四、分析：你如何挑选有执行力的人 第（四）单元： 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法： 1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论） 二、案例 案例1：温州民企的特质 案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划） 三、问题：从中国民企的平