品管手法PowerPoint.ppt

根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等 不同区分标准而加以整理、分类，藉以寻求占最大比率之原因、状况或位 置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。 1 、 柏拉图的应用 1 .1 作为降低不良的依据：想降低不良率，先绘柏拉图看看。 1.1.1 全体的不良有多少？ 1 .1.2 各种不良占多少？ 1.1.3 降低哪些不良，可将全体不良降低 70~80% 以上？ 真正影响不良的大原因只 2~3 项而已，只要对 2~3 项主要原因把 握住，整个不良原因就减掉大半了。 五、柏拉图 1 .2 决定改善目标，找出问题点： 柏拉图分析并不限于 “不合规格”的不良，任何工厂的问题都可用柏 拉图分析，例如： 1 .2.1 修理件数、费用、时间。 1 .2.2 客诉件数、处理时间及费用。 1 .2.3 不良品数及所损失金额。 1 .2.4 效率损失 五、柏拉图 1.3 确认改善效果 （改善前、后之比较） 采取改善对策后，为确认其成效，需重绘一次柏拉图，如采取之对策 有效，柱形图的高度会降低，且横轴之不良项目及顺序会变动。 1 .3.1 把改善前、后之柏拉图排列在一起，即可评估其改善成效。 1 .3.2 确认改善效果时，应注意下列三点： a 、 柏拉图搜集数据的期间及对象要一致。 b 、 对季节性的变动应列入考虑。 c 、 对于对策外之要因