培训讲义(工程项目管理).ppt

必须遵循的萨班斯（SOX）管理 a、项目只要有过一次转资就要填写为部分可使用。b、省管项目如数据、网管、BOSS系统，虽然进行过转资，但系统仍为不可使用，则填写不可使用。c、进度达到97％以上，进入验收、初验、审计阶段，可以不必列入进度表中。 项目的工作量描述，根据进度百分比和项目项目特点可填写正在施工、软件调试。对于项目已经结束，但进度百分比仍较低的项目，可降低调整项目概预算金额。项目的概预算金额是依据项目设计会审纪要确定的金额。 必须遵循的萨班斯（SOX）管理 （8）每季度需要每个工程主管填写财务提供的暂估预付款报表时，要根据实际情况填写原因，不能简单的填写没有提供发票。 （9）对于直发现场的工程物资到货清单，需要施工单位、监理、随工签字确认（注意：签字日期），由工程主管负责收集复印保留。（原件提供财务付款） 必须遵循的萨班斯（SOX）管理 （10）工程项目初步竣工验收时，分公司做为责任单位要组织施工单位、监理单位、维护单位组成验收小组对项目进行竣工验收，参加验收的人员分别在验收报告上签字。工程建设部门组织设计单位、施工单位、设备供应商、计划、财务、维护使用单位、监理公司、档案管理等单位和部门组成初验小组，对项目进行初步验收并在初验报告上签字，不能简单的个别人签字。 必须遵循的萨班斯（SOX）管理 （11）2011年SOX控制矩阵新增部分：1、工程项目需要监理的，建设部门要严格执行工程监理制度，委托相应资质的监理单位进行监理，监理费用达到招投标标准的，监理单位需通过招标确定。 2、对于工程超预算的项目SOX的要求是：如果建设过程中工程的实际或预期成本超过工程项目预算，工程建设部门对超过项目预算的部分提供合理解释，填写工程投资变更申请表， 必须遵循的萨班斯（SOX）管理 经工程建设部门负责人审批后通过OA公文或书面方式报至工程计划部门。工程计划部门根据涉及金额不同，由具相应权限的管理层审批后通过OA公文或书面方式对项目投资进行增加、变更或重新立项，并由经适当授权的人员在ERP系统中进行项目信息的修改。 工程项目管理培训 * * 一阶段设计就直接进行施工图设计的模式。 二阶段设计就是进行初步设计和施工图设计两个阶段设计的模式。 项目的沟通管理 实践证明在项目管理中，沟通是不可忽视的。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%-90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题才能控制好项目的各个方面，最终达到完成项目的目标。 施工、监理的相关管理 四、施工、监理的相关管理 为了实现建设项目管理的目标，建设单位项目管理应充分发挥和利用其它几个主体单位的项目管理作用，特别是监理、施工和设备承包商的项目管理。 施工、监理单位资质认证 3、施工、监理单位资质认证 （1）资质：施工单位主设备和传输设备施工资质一级、总承包甲级、通信信息系统集成甲级，传输线路、室分等施工电信工程三级或系统集成丙级及以上资质 。（今年取消三级或丙级） 监理单位具有通信建设监理甲级资质。 （2）人员要求：施工单位项目负责人应具有相应一级建造师资格，施工单位项目负责人应当取得相应执业资格人员担任，对建设工程的安全施工负责。 施工、监理单位资质认证 施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员应当经相关部门的考核合格持证上岗。 监理单位的总监理工程师、监理工程师具有通信建设监理工程师资格。 总监理工程师、安全监理人员取得部或省管局颁发的《安全生产考核合格证书》。 施工单位的职责 1、施工单位的职责： 施工单位建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。建立健全并落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产责任制。（检查制度） 施工单位对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录，根据项目特点，开工前对参与施工的人员进行技术和安全交底。（检查记录） 施工单位的职责 （3）施工单位应对管理人员、作业人员每年至少一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案，安全生产教育培训考核不合格人员不得上岗。施工单位必须为每一个参与施工的人员购买意外伤害保险。（检查培训记录和保险单） （4）建设方支付的安全生产费用，施工单位必须专款专用，检查时出具相关的安全作业环境及安全施工措施费用使用证明。（检查使用证明） 施工单位的职责 （5）施工单位要根据不同项目的特点制定出项目的安全生产应急救援预案，施工现场建立消防安全责任制，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆