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企业多元化战略 目 录 企业多元化战略的概念 企业多元化经营的发展历程 企业多元化战略的选择 企业多元化战略利弊分析 案例分析 企业多元化战略的概念 关于多元化战略目前尚无统一的、规范的定义，由于观察和理解角度的不同，目前大致有两种看法： 多元化战略是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。 多元化战略是指企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。 企业多元化战略的概念 综上归纳： 多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。 企业多元化经营的发展历程 企业多元化经营的历史进程，以美国企业的发展历程最具代表性，美国企业采用多元化战略大致可分为四个阶段： 第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代 第二阶段：1920—1940年 第三阶段：1950—1970年 第四阶段：20世纪80年代以后 企业多元化战略的选择 多元化还是专业化？ 案 例 分 析 成功案例——海尔集团 失败案例——巨人集团 史玉柱的四大失误 盲目追求发展速度 巨人集团的产值目标，要求1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元，目标没有必要的科学论证，没有有效地组织保证，损失惨重。 史玉柱的四大失误 盲目追求多元化经营 巨人集团涉足电脑业、房地产、保健品，行业跨度太大，把资金和精力都投入到自己不熟悉的非主业领域，对这些领域缺乏市场调查，没有多样化管理能力，导致财务危机，拖垮了整个公司。 史玉柱的四大失误 巨人的决策机制难以适应企业的发展 史玉柱个人股份占90%以上，基本上由史玉柱个人决策，这种高度集中的决策机制在创业初期体现了高效率，但当企业规模大了，个人综合素质还不全面时，缺乏集体决策机制，企业运行就相当危险。 史玉柱的四大失误 没有把主业的技术创新放在重要位置