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创新班组达标 打造激情团队;一、生产三作业区概况：;QC小组概况;二、选题; 2、现状调查： ①班组建设没有新意。 ②年底评选出的优秀班组不能服众，其他班组意见大。 ③班组建设没有特色，没有形成争先恐后的竞争局面。 ④每月班组考核的成绩，拉不开档次。 3、确定目标： 创新班组达标竞赛活动，努力形成 班组间争先恐后的良性竞争局面，打造一 支健康、向上、朝气蓬勃的激情团队。;4、可行性论证： ①集团公司狠抓班组达标竞赛活动的大环境。 ②宏晟公司党政工团及作业区齐抓共管的良好局面，尤其是行政领导的重视和支持。 ③个别优秀班组有可借鉴的经验。尤其是电气试验班有很多可借鉴的好经验。;五、实施; 实施二 时间：2010年9月至2011年8月 为各班组提供资金，依据各班组特色，制作班组建设管理看板，开展“六上墙”活动。同时为各班组购买了数码相机进行班组、现场“5S”管理方面的硬件支持。 实施结果：使得班组达标竞赛活动开展的有声有色，各班组开展的活动相互比较，相互促进，班组建设的特色日趋显现。 实施三 时间：2010年6月至2011年10月 加强对班组的考核力度。每月由参评人员对10个班组进行打分，经过汇总评出星级、优秀和达标班组报厂部。为了能够拉开考核档次和培养班组的特色，在考核过程中对重要项目增添了“加分项”。每季度对班组达标竞赛活动进行评比奖励，对于优秀班组给予200-500元的奖励。 实施结果：大大提高了基层班组做好班组工作的 积极性，班组建设出现了争先恐后的良好局面。 班组达标考核基本能够准确反映班组的水平。;实施四 时间：2010年7月至2011年10月 作业区党支部结合生产实际，以“岗位立功”为主题，不间断的开展了“检修质量验收，备件清册统计”、“小指标”、 “编制多媒体培训课件”“默画系统图”、“仿真机操作”、“标准操作演示”、“青工技术比武”等各类竞赛活动，同步结合竞赛及时召开“成果论文发布会、技术经验总结、交流会等一系列后续活动，同期还开展了“‘四不放过’与‘如何防止小河沟翻船’”、“自主管理”、“破???等、靠、要思想”为题的全员讨论、撰稿、发布等系列活动，作业区还面向全体员工还先后多次组织了排、蓝球比赛、标语、对联征集、趣味运动等活动，达到劳逸结合，丰富文体生活的目的。 实施结果：不但调动了积极性，团结了队伍、提升了技能，还提供了互通有无、共同进步，展现职工风采的平台。使 广大职工的工作积极性有较大提高，增强了凝聚 力，营造了积极向上、良性互动的和谐氛围。;六、效果;七、后续工作; 发布完毕 谢谢观赏！