县财政投资评审中心2014年工作总结及2015年工作计划.docVIP

县财政投资评审中心2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，县评审中心在局党组的正确领导下，坚持以科学发展观为指点，以群众路线教育实践活动为契机，全力服务财政投资项目建设，始终加大创新服务力度，较好地完成了财政投资项目评审工作及各项指标任务。现将评审中心一年的工作完成状况总结如下： 一、加大工作力度，评审取得实效 1、评审总量持续增长，节支增收效果明显。2014年，投资评审中心累计完成项目评审125个，评审金额72206万元，审定金额61143万元，审减资金11063万元，审减率为%，因加大工作力度，审减率较2013年度有所进步。经过财政投资评审，切实进步了财政资金的应用效益，为政府节约了项目建设资金。 2、评审范围始终扩大，评审畛域始终拓宽。我县的财政投资评审不仅是单一项目的评审，评审范围已从单纯的预算内投资项目拓宽到预算外资金、政府性基金、政府融资等一切财政性资金，从新建项目拓展到扩建、维修等一切建设项目。评审畛域已拓宽到屋宇修建、市政道路、公路桥梁、农田水利、节能减排、环境保护、园林绿化、国土整治、综合开发、廉租住房、中小学危房改造等政府性投资的多个畛域。 二、加大领导力度，健全评审制度 1、评审中心开展工作失去了县委、政府领导的高度注重和正确领导。县分管领导经常性听取投资评审工作汇报，采纳财政投资评审中心的建议，并亲身指点投资评审工作，协调处理评审工作中出现的矛盾和成绩。 2、我县在《永顺县财政投资评审治理暂行办法》的基础上，修正完善，出台制订了《永顺县财政投资评审治理办法》。对财政投资评审的内容、职责、程序、要求等进行了细化，确保评审工作的科学性、严谨性、规范性。进一步优化了投资评审工作程序以及评审部门工作细则，建立起用制度管人、管事的长效机制，真正做到“用制度束缚评审行为、用制度保障评审品质”。 三、强化治理职能，健全评审机制。评审心高度注重投资评审制度建设，经过健全财政投资评审机制，始终强化财政投资评审治理职能，推动财政投资评审工作快速瘦弱发展。 1、实行项目台帐治理机制。为搞好评审工作，县评审中心对项目实行台帐治理，对送审时间，送审人员，材料收集时间，评审人员，评审时间，评审报告征求意见书送达时间逐个进行注销，规范了项目治理。 2、实行项目限时办结机制。为进一步进步评审效率，保障工程有序推动，评审中心制订了限时办结制度。制度规定预算金额在200万以下的项目必须在7个工作日内完成评审，网，预算金额200万至500万的项目必须在10个工作日内完成评审，预算金额500万至2000万的项目必须在15个工作日内完成评审，预算金额在2000万以上的项目必须在20个工作日内完成评审工作。经评审工作人员艰苦致力，各项目均在规定时限内完成。 3、建立部门协调联动机制。增强与监察、发改、审计、建设等单位的沟通和联动，构成“组合拳”，让相干部门齐抓共管，层层把关，各职能部门互相协作互相配合，构成了财政投资评审工作合力。发改部门在下达招投标形式文件时，必须根据财政投资评审报告。未经评审和报批的建设项目，县发改局一概不进行招标核准，对于未评审就直接进行招标程序的项目单位，监察部门进行查处，规范项目建设程序，严厉执行财经纪律。 四、坚持评审准则，进步评审品质。 1、树立评审理念，加强服务认识。县财政投资评审中心牢固树立“评审就是服务”的认识，坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的执业理念，严厉遵照主观公正的工作准则，力求用数字标准和理想谈话，始终进步服务品质和效率。通过不懈致力，财政投资评审的公信力、权威性失去了各部门和社会的广泛认同，评审理念逐步深入人心。 2、创新组织形式，提升服务能力。随着评审量的始终增大，出现了评审中心评审力量不能满足业务增长需求的矛盾。为有效处理这一成绩，我县评审中心拓宽工作思绪，创新组织形式。一是中心人员简化程序，改进服务，加班加点开展评审工作。二是购买服务。采取委托中介机构初审，评审机构复审的工作形式，处理了人少事多的矛盾，进步了工作效率。三是抓大放小。突出工作重点，抓好重点畛域、重点工程、重点项目、重点环节的评审工作，把有限的评审力量放在刀刃上。 一年来，评审中心只管取得了一些问题，但工作中也存在一些无余：如有的项目评审时间紧，不能完全把握评审品质；个别送审材料不齐，有边审核边补充材料的状况，有待完善财政投资项目送审制度；工程建设畛域不太规范，勘察设计不到位，深度不够，有显著不正当状况；预算编制较粗，少算、漏项状况较多；这些状况都给评审带来难度。 2015年工作计划 一、发挥评审作用，服务财政治理和改革 紧紧围绕财政的中心工作，进一步发挥评审中心职能，认真做好财