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工作计划　工作计划 工作计划 工作计划总结 工作总结 第一条目的 为使本公司临蓐设备的防御珍重、日常维护、毛病请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以坚持临蓐设备一般运转，低落毛病率\进步临蓐率，特订立本主张。 第二条范畴 凡相关临蓐机械、电所气仪表、公用设备等的珍重维护、均依本主张轨则管束，对于销售计划总结。其范畴包括： 1经办单位权责区分及职责 2设备基准原料的征战 3珍重光滑计划的订立 4珍重光滑计划的奉行与检核。 5毛病请修。 6备品零件请购与管理。工作计划总结。 7电焊、气焊作业管理。 8珍重维护绩效的检讨。 第三条组织称号与机能 一、本主张所述及的部门称号及相关人员，均依现行的组织机构编订。总结。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集相关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现区分和职责 一、经办单位 （一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 （二）珍重维护部门 1.临蓐部维修单位（因作事必要区分为机械组及电机组），月计划总结。销售计划总结。担负与临蓐业务相关的建筑设备、机械设备、积蓄设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位：担负非临蓐部工务单位的其他设备维修。 3.操纵部门：销售计划总结。担负操纵设备的珍重及维修，操纵部门难以区分者以管理部门为操纵部门。工作计划。 二、相关部门的职责 （一）管理部门： 1.设备帐册的征战并予以分类作业典型。其实工作计划总结。 2.协同珍重维护部门订立各项设备的珍重作业典型。 3.促使各操纵部门依典型执行珍重维护作事 4.按期合同操纵部门盘货操纵设备，其作业方式依本公司”设备盘货管理作业”管束。 5.随时查核设备立案卡所载的称号、规格、和数量能否与现实适合 6.创造标签于设备上利保管员和盘货。想知道工作计划。 （二）珍重维护部门 1.帮助新购买设备的装置、试车和验收。 2.毛病修护的执行。工作计划。 3.按期检修计划的拟定和执行。 4.设备操纵万分反响和毛病来因解析。 5.任用内部补葺的请求、督导与验收。 6.动力减省计划的执行与跟催。 7.对操纵部门的光滑珍重、光滑奉行情形的检核。 8.各项设备档案征战与。工作计划。 9.闲置设备的整修或报废发起 10.作事改善、设备改善计划的奉行情形追踪 11.备品操纵控制与审核。 12.其他上司交办的事项 （三）设备操纵部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备洁净、摒挡及周围环境整洁的维护。 3.依珍重光滑基准执行设备维修作业。听听工作计划。 4.帮助设备按期珍重、毛病维修作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上司交办事项。 第五条设备根基原料的征战 一、设备根基原料的征战 （一）新添置设备装置、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等原料征战设备原始立案表-并将相关说明书、图纸等原料归入设备珍重维护档案管理。招商年度工作计划。 （二）设备如爆发改善、更调等异动情形时，月计划总结。工务单位主管应依现实异动情形修改原料。 （三）设备珍重维护档案形式应包括：学习工作计划　工作计划。 1.设备重要诸元 2.装置及试车状况。 3.备品明细。 4.搜检基准。 5.光滑基准。 6.检修记载。 7.光滑记载。对于工作计划总结。 8.设备毛病来因解析及对策计划。 二、设备搜检基准的订立 1.设备于装置试车完成后，工力单位主管应依照设备图纸特性，维护珍重说明、操作状况等原料，编制含设备的搜检项目、搜检方法、占定准绳、处理方法、搜检周期、搜检人员等项目的”设备搜检基准表” 2.“设备搜检基准表”订立完成后，经临蓐部经理召集操纵单位主翻倒等及检讨后，工作计划总结。呈总经理核准布告奉行。 三、设备光滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依照设备原料、光滑说明、操作状况等订立各设备的光滑部位、操纵油脂、检视周期、换油基准、担负人员等原料的”设备光滑基准表” 2.“设备搜检基准表”订立完成后，经临蓐部经理召集操纵单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准布告奉行。 第六条搜检珍重光滑计划 一、年度搜检珍重光滑计划 维修单位主管应于每年12月份，工作计划总