住宅楼装修工程施组方案.docVIP

编制依据及原则 ??? 1．编制依据： ??? (1)招标单位及招标委托代理单位提供的该工程的室内设计图纸。 ??? (2)招标单位及招标委托代理单位提供的招标文件，工程报价清单，以及答疑内容。 ??? (3)根据招标文件提供的技术条件，我公司对工程所在地进行了实地考察，认为现场环境、地形、地貌、地质、地震烈度、气温、雨雪量、风向、风力等均适合施工。 ??? 2、编制原则 ??? (1)法律、法规：国家的有关法律、法规（含地方法规及有关规定）。 ??? 适用标准、规范：按照下列标准、规范组织施工验收评定交工。 ??? GBJ300-88、GBJ301-88《建筑工程验收评定标准》； ??? GB50209-95《地面施工及验收规范》； ??? JGJ73-91《装饰施工及验收规范》； ??? GBJ206-83《木结构施工及验收规范》； ??? GB50212-91《防腐工程施工及验收规范》； ??? GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》； ??? GBJ232-82《电气施工及验收规范》； ??? GB50259-96《照明装置施工及验收规范》； ??? 其他装饰、电气、给排水卫生器具参照相应标准、规范。 ??? (2)其他规定：《xx_省建筑施工管理规定》； ??? 《xx_省建筑业施工现场管理考核标准》等 ??? 以及招标单位招标文件的有关规定要求。 工程概况　第 1 页 共 1 页 ? ??? ??? 工程概况 ??? 工程名称：xx_省xx_住宅楼装修工程 ??? 建设单位：xx_省xx_ ??? 建设地点：xx_市xx_ ??? 工程概况：群体高层住宅，地上xx_层，结构合理，内饰规格较高，外饰豪华。 质量目标　第 1 页 共 1 页 ? ??? ??? 质量目标 ??? 确保泰山杯,争创鲁班奖。 ? 现场组织机构设置　第 1 页 共 1 页 ? ??? ??? 1、现场组织机构设置 ??? 该工程实行项目法施工，成立项目经理部，项目部由经理、总工程师副经理、各专业经理等组成，下设施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、计划统计等部门。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化了行政组织机制和管理力度。工程组织管理机构详见第五部分“施工机构框图”。 主要人员职责总工程师　第 1 页 共 1 页 ? ??? ??? 2.2总工程师的职责 ??? 2.2.1负责质量体系的运行和管理工作； ??? 2.2.2参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； ??? 2.2.3负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行； ??? 2.2.4负责与业主或其代表的工作协调，解决施工过程中的问题； ??? 2.2.5负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查； ??? 2.2.6负责组织重要材料品质检验和试验工作； ??? 2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议； ??? 2.2.8负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作； ??? 2.2.9负责对工程的最终检验和试验的组织工作。 ??? 项目经理部其他管理人员的职责均遵循公司《标准工作程序》的规定。 施工进度计划　第 1 页 共 1 页 ? ??? ??? 施工进度计划 ??? 招标文件工程总工期xx_天。我们根据建设单位的使用要求并结合我公司实力，在原有工期的基础上提前xx_天，即xx_天。为确保工期的实现，我们采取水平流水与立体交叉相结合的施工方法同步进行，这样能有效保证各层进度并按要求竣工。在条件允许的情况下我们采取昼夜不间断施工方法，确保按期完工。详细安排见后面“工期安排”。 主要劳动力及施工投入计划　第 1 页 共 1 页 ? ??? ??? 第六章、主要劳动力及施工投入计划 ??? 1、施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工期的质量和进度，我们根据本工程的工程质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的、思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍。 ??? 详见“劳动力配备计划表”。 ??? 2、在机械设备配置方面，以质量好、购置时间短来作为配置本工程的原则，从本公司选择，并根据需要，在工程开工后，配备新的设备，以确 ??? 保本工程的进度和质量。 ??? 具体机具选用详见“施工机具安排表”。 ??? 3、施工现场布置 ??? 施工现场平面布置详见“施工现场平面布置图”。 ??? 4、施工现场用电、用水计划 ??? 4.1用电计划 ??? 我公司计划在整楼施工现场设xx个临时配电箱，楼内每层设一个，配电箱必须由安检站认可的生产厂家生产，符合用电消防规范，具体见“施