第十二章技术创新管201006.pptVIP

第十二章 企业技术创新管理 2005年6月，海信集团研发成功的中国第一块具有自主知识产权的高清晰、高画质视频处理芯片通过信息产业部组织的专家鉴定，而且已经开始成功地实施产业化。中国每年彩电的年产量达7000万台，2004年是7300万台，这7300万台电视，此前没有一片此类核心芯片是中国人自己的。随着“信芯”的诞生，这个历史到此结束了，中国的彩电有了中国自己的芯片。多年来，海信始终如一地坚持“技术立企”的战略、“技术为先”的发展思路，坚持自主研发与创新，不仅增强了企业的技术创新能力，而且在企业经营上也获得了丰厚的回报。 ［主要内容］ 技术创新的有关概念和过程模式 企业技术创新的三种战略模式 企业新产品开发管理的步骤与主要方法 ［学习目标］ 企业技术创新的基础知识和规律性 了解企业技术创新能力的重要性及其构成 掌握企业新产品开发的基本方法与步骤 。 11.1 技术创新 概述 12.1技术创新概述 12.1.1技术创新的概念 美籍奥地利的经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中首次提出创新理论。他指出，经济增长最重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动。 创新就是企业家对生产要素的重新组合。其形式包括 引入一种新产品，或提供一种新的质量； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获得一种原料或半成品的新的共给来源； 实行一种新的企业组织形式 12.1.1技术创新的概念 熊彼特认为，创新是一个经济范畴，而非技术范畴，它不是科学技术上的发明创造，而是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。 彼得·德鲁克认为创新决不仅是一项原有的产品和服务的改进，而是对资源给于一种新的创造财富的能力的行动。创新是一个承认新的需要、确定新的解决方式、发展一个在经济上可行的工业产品和服务并最后在市场上获得成功的过程。 12.1.1技术创新的概念 技术创新应是“研究与开发（R＆D）发明——技术与市场检验转化为生产力——创新扩散商业化产业化”一系列创新活动过程。 本课定义：技术创新是企业家抓住市场潜在的盈利机会，重新组合生产条件、要素和组织，从而建立效能更强、效率更高和生产费用更低的生产经营系统的活动过程。 12.1.1技术创新的概念 含义： 技术创新主体：个人、盈利组织（企业）、非营利组织； 技术创新的系统化：伴随着技术、组织、制度和管理的创新。 技术创新的内容包括：生产要素的创新；产品实体的创新；生产手段、产品材料、产品结构原理、产品功能产品外观的创新。 技术创新的程度：既包括根本性变化，也包括渐进性变化，既包括原创性技术创新，也包括创新技术成果的扩散性应用。 12.1.2技术创新概念辨析 与技术发明的区别和联系：技术上有较大突破，并创造出与已有产品原形或方法完全不同或有很大改进的新产品原型或新方法。 技术发明只考虑技术变动，不考察是否成功进入生产领域或产生经济效益。 与研究开发的区别和联系：研究开发是技术创新的一部分，研究开发延伸到商业化应用时，才构成技术创新。 但研究开发不是技术创新的必要条件。 12.1.2技术创新概念辨析 与技术成果转化的区别和联系：指将研究开发的技术原型进行扩大试验，并投入实际应用，产品推向市场或转化为成熟工艺再投入应用的技术活动。 技术成果转化侧重于技术活动的后端，而技术创新不仅源于已有的研究开发成果，而且可以源于技术的研究开发活动本身。 与技术进步的区别和联系：是指生产函数扣除资本、劳动等要素的贡献后的余额。实现技术进步可通过提高劳动者素质、提高管理水平和技术创新途径。 11.1.3技术创新的主要类型 （1）按创新程度分类 渐进性创新和根本性创新 （2）按创新的对象分类 产品创新和工艺创新 （3）按创新技术的来源和组织形式分类 自主创新、模仿创新、合作创新 11.1.4企业技术创新管理 （1）企业技术创新管理：为了推动企业技术创新发展，对企业技术创新活动及创新环境保障的计划、指挥、协调和控制的活动。 （2）企业技术创新管理的主要内容 技术创新的决策管理：战略制定与技术选择； 技术创新环节管理：开发、生产、营销、技术转移 技术创新的要素管理：信息、知识产权、技术创新能力管理 技术创新的组织管理：组织机构、队伍建设、激励措施等。 11.5企业技术创新能力分析 企业技术创新能力是企业依靠技术上的创新推动企业发展的能力。 RD能力 生产能力 投入能力 管理能力 营销能力 财务能力 竞争能力 §11.2 技术创新的过程分析 11.2.1企业技术创新过程模型 （1）技术推动的创新过程模型：创新起源于R﹠D或科学发现 11.2.1企业技术创新过程模型 （2）需求拉动的创